adm de materias

Universidade de Caxias do Sul
Trabalho de Materiais I
Turma: 26-27
Professor: Ms. Ilde Borella

Matriz de posicionamento estratégico de materiais: conceito, método e estudo de caso.

Alunos:

Caxias do Sul, 22 de novembro de 2010.
Durante as décadas de 80 e 90, o mundo industrial passou por profundas mudanças. O acirramento da competição inter-capitalista ocorrido a partir das crises internacionais do petróleo, em 1973 e 1979, tem feito com que as empresas procurem melhorar seu desempenho competitivo nos mercados. No Brasil, o enfrentamento a estas condições competitivas foi realizado basicamente através da adoção dos modernos princípios de Engenharia de Produção, tais como: Sistema Toyota de Produção, Produção Enxuta/Just-In-Time, Controle da Qualidade Total, Teoria das Restrições, etc. Porém, o eixo dos trabalhos de melhorias realizadas esteve fortemente focado nas melhorias internas dos Sistemas Produtivos. Embora estes esforços continuem relevantes e necessários, torna-se cada vez mais claro a necessidade de ampliação dos trabalhos de melhorias contínuas para a Cadeia de Fornecedores como um todo. Conforme vêm sendo observado nos últimos anos, uma parte significativa dos custos industriais associados aos produtos fabricados está relacionada com o fornecimento de materiais. Nas empresas industriais, em média, esta parcela gira em torno de 60% do custo dos produtos fabricados. Neste sentido, as empresas tenderão, cada vez mais, a investirem em projetos de Desenvolvimento de sua Cadeia de Fornecedores, especificamente em termos de gestão do fornecimento dos materiais.
A justificativa central para o desenvolvimento de projetos