Adm da produção

Administração da Produção – 2013/1

Responsabilidades dos gerentes de produção:

- Diretas;
- Indiretas;
- Amplas.

Responsabilidades amplas (continuação):dizem respeito a interesses de longo prazo do negócio, em relação ao bem estar das pessoas ou ao meio no qual o negócio está operando.

Pode-se falar em 5:
- Globalização;
- Proteção ambiental: falhas operacionais, desastres ecológicos, etc.
- Responsabilidade social: impacto sobre os indivíduos;
- Consciência tecnológica: entender o impacto da Internet e outras tecnologias no processo produtivo;
- Gestão do conhecimento: conhecimento que se detém. Pode ser adquirido por meio da experiência, atividade, manuais, livros, etc.

ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO

Decisões tomadas pela empresa que a comprometem com um conjunto particular de ações. É um padrão de decisões que reflete seu comprometimento continuado em determinada direção.

Decisões estratégicas significam as decisões que:

1) tem efeito abrangente na organização à qual a estratégia se refere;
2) definem a posição da organização relativamente a seu ambiente;
3) aproximam a organização de seus objetivos de longo prazo.

* Processo da estratégia da produção: governa os procedimentos e os modelos que são adotados para tomar as decisões estratégicas. É o método usado para produzir as decisões específicas de “conteúdo” (COMO?)

* Conteúdo da estratégia: são as estratégias e ações específicas que se constituem das questões da estratégia, nos pontos sobre os quais as decisões são tomadas. Envolve decisões e ações específicas que estabelecem o papel, os objetivos e as atividades da produção. (O QUE?) Pode-se destacar 4 perspectivas sobre estratégia da produção:

1ª) Perspectiva TOP-DOWN ou de cima para baixo: reflexo do que o grupo ou negócio todo deseja fazer ou deseja que as operações façam.

2ª) Perspectiva BOTTON-UP ou de baixo para cima: em que as melhorias da produção cumulativamente constroem a estratégia, ou seja, o que a