adm cientifica

Administração cientifica
Administração Científica, criado pelo engenheiro mecânico e economista norte-americano Frederick W. Taylor tinha como essência organização e divisão de tarefas dentro de uma empresa com o objetivo de obter o máximo de rendimento e eficiência com o mínimo de tempo e atividade.

A principal medida estrutural foi desenvolver a ORT - Organização Racional do Trabalho, logo houve uma repartição de responsabilidade: a gerência planejava e supervisionava enquanto o trabalhador ficava somente com execução do trabalho.

Principais características e objetivos:

- Divisão das tarefas de trabalho dentro de uma empresa;
- Disciplina na distribuição de atribuições e responsabilidades;
- Uso de supervisão humana especializada para controlar o processo produtivo;
- Especialização do trabalhador;
- Melhorias nos ambientes de trabalho;
- Adoção de métodos para diminuir a fadiga e os problemas de saúde dos trabalhadores;
Criticas da administração cientifica:

- limitação do campo de aplicação a fabrica;
- ausência de comprovação científica;
- a visão microscópica do homem;
- a superespecialização que robotiza o operário;
- abordagem de sistema fechado;
- a superespecialização que robotiza o operário Por ter uma visão mecanicista ao considerar as pessoas como peças. Privando o operário da satisfação no trabalho, e pior, violando a dignidade humana. Também, ignorava o ser humano como ser social e propunha uma concepção negativista do homem. E por ser uma atividade super especializada facilitava a troca do individuo. Gerando assim reações, por parte dos trabalhadores.
Contudo, as críticas não diminuíram o mérito da Administração Científica.
Os princípios fundamentais da Administração Científica. Princípio de planejamento – substituição de métodos empíricos por procedimentos científicos – sai de cena o improviso e o julgamento individual, o trabalho deve ser planejado e testado, seus movimentos decompostos a fim de reduzir e