ADM - Autoridade e Poder

Páginas: 26 (6419 palavras) Publicado: 13 de setembro de 2015
FACULDADE EDUCACIONAL ARAUCÁRIA











AUTORIDADE E PODER
ADMINISTRAÇÃO







ARAUCÁRIA
2013









AUTORIDADE E PODER: LIDERANÇA
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Trabalho apresentado para a disciplina de Administração, do curso de Ciências Contábeis da Faculdade Educacional Araucária.
Professor:Fernando









ARAUCÁRIA
2015

SUMÁRIO
1.INTRODUÇÃO 4
2. REVISÃO DE LITERATURA 5
2.1 CONCEITO DE EQUIPE 5
3. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 6
3.1 NOME 6
3.2 MISSÃO 6
3.3 VISÃO 6
3.4 VALORES 6
3.5 HISTÓRICO 6
3.6 ORGANOGRAMA 7
3.7 ATRIBUIÇÕES POR DIVISÃO/DEPARTAMENTO 8
3.7.1 Societário 8
3.7.2 Contabilidade 8
3.7.3 Departamento de Pessoal 8
3.7.4 Gestão Fiscal e Tributária 9
4. POR QUE AS EQUIPES NÃOFUNCIONAM 9
5.ALTERNATIVAS DE SOLUÇÃO PARA O PROBLEMA DA EQUIPE 12
5.1 CONFLITO 12
5.2 COMO LIDAR COM O CONFLITO 12
5.3 SOLUÇÕES PARA PROBLEMAS DA EQUIPE 13
6. AVALIAÇÃO DO TRABALHO EM EQUIPE 14
6.1 LIDERANÇA 14
6.2 PODER 15
6.3. LIDANDO COM A DIFERENÇA 15
6.4. MANUTENÇÃO DA EQUIPE 16
6.5 AVALIAÇÃO DA EQUIPE 17
6.6 POR QUE AS EQUIPES MUITAS VEZES FRACASSAM? 18
6.7 SOLUCIONANDO PROBLEMAS EMEQUIPE 19
7.CARCTERISTICAS DAS EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO 20
7.1 EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO 20
7.2 EQUIPES E TRABALHO DE EQUIPE 20
7.3 CARACTERISTICAS DAS EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO 21
7.4 COMO SÃO FORMADAS AS EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO 22
8.CONTEXTUALIZAÇÃO 22
8.1. IMPLANTAÇÃO DE MELHORIAS 22
8.1.1 Objetivo da proposta 23
8.2 PROPOSTA 23
8.3 PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS: 23
8.4 BENEFÍCIOS 239.CONSIDERAÇÕES 25
REFERÊNCIAS 26
1.INTRODUÇÃO


O objetivo deste trabalho é realizar o estudo das equipes de trabalho dentro de uma empresa de contábil, visando avaliar seus pontos fortes e pontos fracos e procuram explorar e encontrar soluções para que a mesma possa crescer no seu ramo de atuação, conquistando assim cada vez mais espaço no mercado e conciliando a satisfação e o bem estar dos seuscolaboradores.
























2. REVISÃO DE LITERATURA

2.1 CONCEITO DE EQUIPE

Para Katzenbach e Smith (2003, p.18) nos dias atuais as organizações estão cada vez mais buscando pessoas que são capazes de demonstrar equilíbrio perante as dificuldades do dia a dia que ocorrerão no seu ambiente de trabalho colocando em prática seu conhecimento técnico, desenvolvendo suas habilidades e que de ummodo correto, resolva problemas dando soluções e inovações. Para isso é necessário que a pessoa saiba controlar suas emoções e principalmente saiba lidar com a equipe em que trabalha e chefia. Portanto, o que as organizações além de buscar pessoas que querem crescer profissionalmente, buscam pessoas que saibam trabalhar em equipes, pois nessa nova era as equipes são fundamentais.
Katzenbach eSmith (2003, p.19) afirmam que durante períodos de grandes mudanças, as aspirações de performance de uma empresa dependem de muitas pessoas situadas em toda a organização sejam capazes de aprender tipos novos específicos de valores e comportamentos.
Robbins e Finley (1997, p. 4) relatam em seu livro que há dez anos, as pessoas não falavam em equipes. Elas existiam, mas eram convencionais, do tipo“orientadas para função”, equipes de contabilidade, financeiras, de produção e propaganda, todas compostas de especialistas nessas funções ou “silos”. Mas uma revolução nas equipes convencionais do tipo silo ainda existem por aí, mas foram suplantadas por uma infinidade de outros tipos de equipe.
Uma equipe é um pequeno número de pessoas com habilidades complementares e comprometidas com um propósitocoletivo, com um conjunto de metas de desempenho e com uma abordagem pelos quais se consideram coletivamente responsáveis, comenta Katzenbach (1993, p.2).
Já de acordo com Robbins e Finley (1997, p.7) “Uma equipe pode ser facilmente definida. São pessoas fazendo algo juntas”.





3. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA


3.1 NOME

Atual Contabilidade


3.2 MISSÃO


Oferecer serviços contábeis de...
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