ADM Atividade 1

1)
As principais críticas feitas à administração científica de Taylor pelos Humanistas são:
Transformar o homem em uma máquina, já que o operário é visto como uma peça de uma máquina; não levando em consideração que ele é um ser humano e social;
O operário por ter seu salário vinculado à quantidade de peças produzidas passa a visar somente a produção, deixando de lado seu bem estar e a socialização com os outros operários, etc.
Visão parcial da empresa, visto que observam somente o resultado final e não que a empresa é formada de pessoas, podendo haver conflitos pessoais e insatisfação.
Na concepção dos Humanistas as empresas deveriam investir em sua matéria prima humana, dando ênfase no clima organizacional, estreitando as relações internas (entre os funcionários) e entre funcionário e empresa; priorizar o funcionário como ser individual, etc.
2)
Segundo Taylor as fábricas trabalhavam de forma improvisada, desestruturada e desorganizada. Elas precisavam ter uma administração estruturada, baseada em métodos científicos e racionais (ORT), para poderem se tornar eficientes e, assim, alcançarem o melhor resultado de seus recursos.
Então, começou a analisar a empresa de baixo para cima, ou seja, num aspecto operacional e chegou à conclusão que, sendo os operários treinados a ponto de terem suas aptidões bem desenvolvidas, eles produziriam mais e reduziriam o tempo, o esforço e o custo de produção. Assim, ele enfatizou em suas pesquisas a racionalização do trabalho através do estudo dos tempos e movimentos, a padronização de tarefas, o incentivo monetário (recompensa), as noções de planejamento e controle.
3)
Ford em sua indústria utilizou-se de ideias de Taylor para sua produção, como por exemplo:
a) Produção em massa;
b) Baixo custo de manufatura;
c) Montagem mecanizada;
d) Mão de obra especializada.
A sua produção acontecia da seguinte forma: uma esteira rolante levava o automóvel e cada funcionário executava uma pequena tarefa específica. Os funcionários não se