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ETAPA 1

Através das informações repassadas no estudo de caso da empresa
ORION elabore uma Matriz SWOT contendo todas as informações necessárias que possam auxiliar na elaboração de um Diagnóstico Organizacional.

Na Matriz SWOT deve constar as seguintes informações:

1. Ambiente Interno:

Pontos Fortes: Visão de Liderança, Competencia da Gestão, Grande participação da marca no mercado, Otimos equipamentos, Capacidade de inovação, Estabilidade finançeira, Conheimeto de mercado.

Pontos Fracos: Má qualidade na visão de mercado, Fraca Visibilidade, Pessima tomada de decisão, Falta de treinamento Absenteismo.

2. Ambiente Externo

Ameaças: Concorencia inovando cada vez mais, Falta de treinameto de funcionarios, Atraso nas entregas, queda nas vendas.

Oportunidades: Crescimento da marca, Avanços tecnologicos, Pessoas qualificadas, Redução de custos, crescimento do mix.

3. Após a realização da Matriz SWOT, como você avalia a situação atual a empresa?

Passa por momentos de dificuldade pois houve varios investimentos feitos de fora errada, que acabaram atrapalhando a estrutura da empresa mais nada que impreça de reverter esta situação e voltar a ser lider de mercado em seu segmento de fabricação.

4. Qual solução você sugeriria para a ORION sair da Crise?

Reavaliar os investimentos de maneira correta para que isso não torne a aconteçer, contrato um pessoal de consultoria para ajudar com a sua vasta experiencia a empresa Orion retomar o seu lugar no mercado.

ETAPA 2

Nesta etapa você deverá elaborar um plano de comunicação para o
Lançamento do novo produto. Para