Adiminstração

Páginas: 6 (1432 palavras) Publicado: 24 de outubro de 2013
Em conversa com os diretores da empresa Metas Soluções mostrei que o fluxo de caixa é um instrumento e eficaz para empresa que pretende ter um controle de saídas e entradas de recursos financeiros. É uma ferramenta de análise financeira em curto prazo, e hoje com a grande competitividade no mercado, as empresas não podem abrir mão de uma ferramenta como esta. Meu objetivo é mostrar a grandeimportância de se ter um fluxo de caixa a disposição da empresa Metas. O fluxo de caixa constitui-se em instrumento essencial para que a empresa possa ter agilidade e segurança em suas atividades financeira. Logo, o fluxo de caixa deverá refletir com precisão a situação econômica da empresa, em termos financeiros de futuro. O fluxo de caixa é o instrumento que permite ao administrador financeiroplaneja, organizar, coordenar, dirigir e controlar os recursos financeiros de sua empresa para determinado período.
Explicando mais a eles mostrei como o custo de oportunidade que é um termo usado na economia para indicar o custo de algo em termos de uma oportunidade renunciada, ou seja, o custo , até mesmo social, causado pela renúncia do ente econômico, bem como os benefícios que poderiam serobtidos a partir desta oportunidade renunciada ou, ainda, a mais alta renda gerada em alguma aplicação alternativa. São custos implícitos, relativos aos insumos que pertencem à empresa e que não envolvem desembolso monetário. Para ficar claro lhes dei um exemplo simples: Um representante de vendas, autônomo, após contabilizar receitas e custos das suas vendas verifica que teve um lucro médiomensal no ano passado de R$ 3.500,00 , no entanto, lembra-se que antes deixar o emprego para abrir sua representação comercial tinha um salário médio de R$ 8.500,00 , esse é o custo de oportunidade de sua mão-de-obra, o custo da melhor alternativa do emprego de sua força de trabalho. Uma vez considerados os Custos de Oportunidade, percebe-se que muitos negócios aparentemente lucrativos de acordo comos registros contábeis não são a melhor opção de emprego do recurso produtivo.
Falei com eles da importância de se ter orçamento empresarial, que é uma outra ferramenta muito importante para o sucesso de qualquer organização. Ele tem seu início nos objetivos que a organização almeja alcançar, passando pela análise dos pontos fortes e das limitações deste tipo de empresa, sempre buscando alocar damaneira mais eficiente os recursos para aproveitar as oportunidades identificadas no meio ambiente, trazendo um retorno satisfatório para os recursos empregados pela empresa. No que diz respeito às fases do orçamento, deverá ser iniciado com pelo menos três meses de antecedência da sua implementação, partindo do inventário das hipóteses e seguida pela escolha das hipóteses que puderem servalidadas, implementação das hipóteses e acompanhamento dos resultados - controle.
Caberá ao administrador financeiro verificar as diferenças entre o orçado e o planejado, com o intuito de implementar as mudanças necessárias, quando o orçado ficar abaixo do real e a manutenção dos resultados, e de manter os resultados, quando estes forem superiores aos orçados. Os orçamentos dividem-se em:orçamento de vendas; orçamento de produção; orçamento de custos da produção; orçamento de custos administrativos e com vendas; orçamento de outros itens DR – demonstrativo de resultados; orçamento de capital e orçamento de caixa. Ressalte-se que para o orçamento possa ser bem acompanhado, necessário se faz que os dados sejam constantemente atualizados e comentados, exigindo, conseqüentemente,mais esforço dos colaboradores, o que por sua vez pode gerar indiferença para aqueles que não compreendem a sua importância.
Um dos pontos mais importantes do orçamento empresarial é a previsão de vendas, que deve ser iniciada pela análise dos aspectos internos e externos da organização. Internamente deve ser cuidadosamente levantado se a empresa te uma capacidade produtiva que atenda às...
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