Adiministração

1- Pois a previsão da demanda é uma base para o desenvolvimento de uma cadeia de abastecimento eficiente. Com uma boa previsão irá permitir a organização integrar os processos de produção, distribuição e gestão de estoque de forma rápida de acordo com as mudanças de demanda no mercado.

2- A demanda independente é aquela que depende das condições de mercado e que está fora do controle imediato da empresa. Ex: Montadora de carro e Fabrica de eletrônicos.
Demanda dependente é aquela relativamente previsível porque depende de alguns fatores para acontecer. Ex: Loja de peças de carro e Loja de acessórios para celular.

3- Alguns especialistas enviam opiniões de determinados produtos para prever a demanda, um coordenador irá tratar os dados recebidos e o resultado será retornado para os especialista, o processo só é finalizado quando a uma convergência de opiniões.

5-
Mês VENDA Previsão Simples Previsão Ponderada
Março 4.200
Abril 4.650
Maio 4.850
Junho 4.500
Julho 4.800
Agosto 5.000
Setembro 4.767 1630
6-
Mês VENDA Previsão Simples Previsão Ponderada Mad s (Y-D) MAD p (Y-D)
JAN 100
FEV 107
Mar 105
Abril 114 104 35 10 79
Maio 117 108 37 9 80
Junho 111 112 38 1 73
Julho 124 114 38 10 86
Agosto 120 117 40 3 80
Setembro 126 118 40 8 86
Outubro 133 123 41 10 92
Novembro 126 43 MAD: 7,285 MAD: 82,285

O melhor é o método simples.

7- A) Lojas de serviços, irá ter um produto diferenciado de acordo com o gosto do cliente.

B) Operações produção: Produção por encomenda, pois o que será produzido será vendido, não tendo que manter os produtos em estoque diminuindo os gastos.

Marketing: investindo muito na propaganda em todos os meios de comunicação, criando mais de um local de venda de acordo com a saída dos produtos, sempre com promoções para agradar a clientela.

Finanças: Manter a liquidez dos produtos vendidos, controla bem a entrada e saída de dinheiro.

Gestão de pessoa: Funcionários sempre