ADIMINISTRAÇAO

1. introdução:
A elaboração de um plano estratégico é tarefa complexa e desafiadora, mas não garante que serão colocadas em prática as decisões tomadas, nem pode assegurar que o desempenho será eficaz. Concluído o plano, um desafio ainda maior se impõe: implementar as estratégias, administrando e superando obstáculos e resistências às mudanças requeridas. É preciso, também, que haja uma coexistência produtiva entre os novos empreendimentos estratégicos e as ações de rotina, e que o plano estratégico seja revisto e atualizado à medida que sua execução evoluir ou quando surgirem fatos novos suficientemente relevantes.
É um processo disciplinado ou um conjunto lógico de atividades conectadas que permite que uma Organização utilize uma estratégia e a faça funcionar. Sem uma abordagem cuidadosa e planejada para a execução, as metas estratégicas não podem ser obtidas. Desenvolver uma abordagem lógica como essa, no entanto, representa um desafio formidável para a gerência.
A implementação é a etapa mais delicada do planejamento estratégico, pois envolve assuntos organizacionais como: Peças-chave com grande capacidade de liderança, clima organizacional adequado, sistema de incentivos, competência operacional, capacitação e treinamento.
Enquanto estruturas e políticas podem ser modificadas, a cultura organizacional é mais resistente a mudanças. No entanto, a mudança na mentalidade da organização pode ser a chave para a implementação bem-sucedida de um planejamento estratégico.
A implementação requer o desdobramento do planejamento estratégico em planos táticos e operacionais. O planejamento tático trabalha com o detalhamento, por área ou setores, do conteúdo elaborado na formulação das estratégias. Os planos operacionais são documentos que listam, sistematizam e especificam as ações que foram propostas no planejamento tático.
A implementação envolve uma série de atividades, como:
Estabelecer quem irá conduzir quais atividades de implementação;
Como as pessoas