ADEQUA O E ORIENTA O

ADEQUAÇÃO E ORIENTAÇÃO
DE PESSOAS
“ A s p e s s o a s q u a n d o i n g re s s a m e m u m a e m p re s a p re c i s a m c o n h e c e r a s s u a s re s p o n s a b i l i d a d e s, a l i n h a r exp e c t a t i va s e m e n s u r a r s e u s re s u l t a d o s . ”

OBJETIVOS
 Ao ingressarem em uma empresa as pessoas trazem mais do que suas necessidades financeiras;
 Pirâmide de Maslow;



Por

outro

empresa

lado

espera

a do colaborador:
• Trabalho em equipe
• Comprometimento
• Foco
• Desempenho eficaz

 Os processo de adequação e orientação vão: • INFORMAR E
DEFINIR OS
TRABALHADORES
SOBRE SUAS
1˚
RESPONSABILIDAD
ES
Passo

2
˚Passo
• AVALIAR SEU
DESEMPENH
O

• DESENHAR
NOVAS
METAS,
OBJETIVOS E
PRIORIDADES

3˚Passo

 Esse ciclo alinha expectativas dentro da organização e proporciona uma visão de futuro do relacionamento entre a empresa e o colaborador; 

Processos

mecanicista,

de

adequação

conservadora

e

podem

ser:

determinista

( modelo burocrático); e moderna (modelo flexível); ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS


Enxugamento

dos

níveis

hierárquicos

reduz custos;
 Aproxima o nível operacional do nível estratégico reduzindo

as

barreiras

de

comunicação;
 O cargo é a aglomeração

de todas as

tarefas desenvolvidas e funções atribuídas ao seu

 Descrever um cargo significa fazer uma listagem do que deve ser feito , como deve ser feito, sob

que

condições

deve

ser

feito,

descrevendo os deveres, direitos e condições de trabalho. A análise do cargo vai pesquisar e discriminar o que o ocupante do cargo precisa conhecer tecnicamente para que consiga desempenhar

Consiste em um documento contendo as atividades que devem ser
DESCRIÇÃ realizadas, as principais responsabilidades O DE
CARGO atribuídas e os deveres que definem um cargo.
Focaliza as atribuições do cargo Consiste em um processo de colheita de dados para identificar os conhecimentos, ANÁLISE capacidades e atitudes
DO
que o cargo exige do seu
CARGO ocupante. Focaliza as