AD1 Consultoria Organizacional 2014.2

Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro
Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro

Avaliação a Distância – AD - Completa
Disciplina: Consultoria Organizacional
Coordenador: Murilo Alvarenga Oliveira

Aluno (a): Leandro Bellizzi Pólo: Rocinha

Questão 1) Dos seis principais DEVERES universais da consultoria a saber:
AUXILIAR
DIAGNOSTICAR, SOLUCIONAR, ORGANIZAR e INOVAR.

Qual deles se enquadra na situação descrita a seguir? Descreva a sua finalidade.

Toda empresa que contrata uma consultoria, passa por algum tipo de problema, entretanto seus administradores não conseguem distinguir as causas e as consequências.
Um consultor tem essa capacidade.
Diagnosticar - identificar possíveis disfunções organizacionais, por meio de um instrumento de levantamento de dados.

Questão 2) Um dos propósitos da consultoria organizacional é minimizar as Disfunções
Organizacionais que foram comparadas como patologias organizacionais por Foguel e
Souza (1995). Estes autores salientam que esta tipificação é uma tentativa de descrever algumas das patologias ou doenças das organizações, localizadas quer em seus objetivos, políticas, estrutura e tecnologia, quer em seus padrões de comportamento e no relacionamento com o meio ambiente.

Apresente a tipologia proposta pelos autores e descreva as características de cada uma reproduzindo o “ciclo destrutivo das organizações”.

Os autores apresentam em seu trabalho dois grupos principais de disfunções, as de 1º grau e as de 2º grau. Segundo os autores e fazendo uma analogia ao corpo humano as disfunções de 1º grau são a febre, que corresponde ao sintoma, e as disfunções de 2º grau são as infecções, correspondente as causas.

Observe a seguir O Ciclo destrutivo das Organizações

O papel do gestor e do consultor organizacional é romper ou, ao menos, atenuar os seus efeitos..