Acompanhando Qualidade Projetos

Acompanhando a qualidade de projetos

Na posição de líder ou de gerente de projeto, não é trivial cumprir prazos e custos previstos para o projeto, isto é, da última Baseline aprovada, e ainda assim se preocupar com a qualidade do sistema em construção. Já direcionamos, no artigo do mês passado, o foco para a importância da existência e, principalmente, do cumprimento de um processo de desenvolvimento de sistemas. Além da necessidade de termos este processo respaldado em Melhores Práticas de mercado, como também estar refletindo a cultura da organização, precisa vislumbrar eficiência da equipe de desenvolvimento durante o ciclo de vida do projeto.

Ora, como temos então tantos líderes e gerentes de projeto execrando processos de desenvolvimento? Durante o desenvolvimento de um projeto, o líder está sempre identificando o que está auxiliando e o que está prejudicando o cumprimento de seus compromissos. Ótima prática, que inclusive poderemos abrangê-la quando estivermos por aqui debatendo sobre Gerência de Riscos. Voltando, porque o Líder pode chegar a olhar para o processo como algo que impacta negativamente em seus compromissos?

Vários são os motivos e os cenários, as peculiaridades de cada projeto, e de cada empresa, mesmo assim não podemos esquecer do que abordamos no artigo do mês passado. Critique-o, mas não fique sem ele. Seguindo esta linha, não é razoável que o líder, na posição de estar defendendo o sucesso de um projeto, não consiga ter uma flexibilidade no seguimento da norma, que é o processo. Daí, uma estratégia muito interessante é a utilização do artefato Caso de Desenvolvimento, no qual o Líder indica o que ele vislumbra ser necessário cumprir do processo para o sucesso do seu atual projeto. Não é gerar mais um plano, e sim um detalhamento do Plano de Desenvolvimento de Sistemas, crucial para dar transparência na gestão da qualidade deste projeto.

Elaborar um Caso de Desenvolvimento é algo que não só permite a flexibilização do processo, como