Acompanhamento de projetos

Páginas: 10 (2348 palavras) Publicado: 28 de abril de 2013
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ACOMPANHAMENTO DE PROJETO

ECV 5318 – Planejamento e Controle de Obras Prof. titular: Antônio Edésio Jungles Prof. substituta: Diane Guzi

Acompanhamento de Projetos
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Se o Planejamento fosse uma ciência exata, o cronograma inicial seria preciso o suficiente para gerenciar uma obra. No entanto, sendo dinâmico por natureza e imprevisível, impõe oACOMPANHAMENTO CONSTANTE!

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Desta forma, o planejamento contínuo depende do acompanhamento do projeto.

O acompanhamento físico de uma obra é a verificação da realização do cronograma e a permanente atualização.

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 As atividades nem sempre ocorrem na data prevista;  As atividades nem sempre são concluídas nadata prevista;  Ocorrem alterações no projeto que impactam no planejamento;  Ocorrem flutuações na produtividade, alterando as durações previstas;  A equipe decide mudar o plano de ataque da obra;  A equipe decide mudar a sequência de algumas atividades;  A equipe decide mudar o método executivo;

Razões:

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 Fatores previsíveis mas nãocontemplados (chuvas, cheias, etc);  Fatores imprevissíveis (greves, acidentes, paralizações, ações de terceiros, etc);  Atrasos no fornecimento de material;  Escopo incompleto (faltam atividades) ou escopo errado (atividades desnecessárias);

Razões:

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Linha de Base
É o planejamento inicial de obra elaborado e aprovado pela equipe de produção –Planejamento referencial ou Linha de Base. É o ideal a ser perseguido.  Importância
1. Representa o consenso da equipe de produção, é factível, válido para o uso comum; 2. Através da linha de Base compara-se previsto x realizado 3. Através da Linha de Base são verificados os desvios e as correções necessárias, serve para auditorias contratuais.

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Alteraçõesmínimas do executado em obra em relação ao planejamento inicial, linha de base

Alterações que afetam a programação inicial LB e há necessidade de ações corretivas para correção dos desvios

Muitos desvios ao longo da execução da obra com necessidade de alteração do planejamento inicial, LB, pois já não reflete mais a realidade da obra

Linha de Base única

Novas Linhas de Base Acompanhamento de Projetos
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Muitos planejadores sentem-se frustrados ao verem o projeto se distanciar da linha de base. O importante é saber verificar o motivo dos desvios e tomar ações rápidas para a mudança de plano ou correções necessárias. Planejamento inicial 100% é difícil ocorrer.

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1
Aferição do progresso das atividades (registrodas atividades em campo)
Registro em m³,m², Kg, m

2
Atualização do planejamento

3
Interpretação do desempenho (atualizar e verificar desvios)
Verificar se o atraso é pontual ou tendência

(previsto X realizado)

Refazer planejamento Atividades críticas

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Status
 Situação de avanço de uma atividade em um determinado momento (tempo)Aferição Obtenção dos dados de campo
 Aferição do progresso – determinar o quanto foi feito

 No momento da medição
 Data de status – instante da medição, da verificação do progresso

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Formas de aferição

Aplicação Atividades mensuráveis Ex.: escavação (m³), alvenaria (m²), concreto (m³), pintura (m²), etc. Estimativa percentual Ex:% deexecução de instalações elétricas Atividade é composta de vários serviços com pesos atribuídos. Ex: Redes de esgoto (30% escavação, 20% lastro de areia, 40% tubulação, 10% reaterro) Atividade baseada em prazo de entrega. Verificar prazo de entrega e calcular a duração decorrida em% (elevador)

Unidades físicas

Rateio (%)

Marcos ponderados

Por data

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