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ACADEMIA VIAFORMA: Quando o crescimento deve ser repensado

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ACADEMIA VIAFORMA: Quando o crescimento deve ser repensado

Preparado pela Profa. Ani Mari Hartz Born, da ESPM-RS. Recomendado para as disciplinas de: Mercadologia I, II, III, IV e Marketing de Serviços. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção da autora avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este texto é destinado exclusivamente ao estudo e discussão acadêmica, sendo vedada a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. A violação aos direitos autorais sujeitará o infrator às penalidades da Lei. Direitos Reservados ESPM. Janeiro 2009

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RESUMO
A ViaForma academia de ginástica está há cinco anos no mercado porto alegrense. No decorrer desses anos, o médico Ronaldo Oliveira, proprietário da academia, encontrou vários obstáculos para conseguir atingir a meta inicialmente traçada. Portanto, este caso conta a trajetória da ViaForma, perpassando pelos erros e acertos e culminando com a meta atingida. Porém, é o momento de uma importante tomada de decisão: manter a sede e oferecer novos serviços? Ou mudar o local da sede? Ou abrir uma outra unidade?

PALAVRAS-CHAVE
Serviços. Estratégia.

ABSTRACT
The gym ViaForma there’s for five years on the market of Porto Alegre, RS. During those years, the doctor Ronaldo Oliveira, owner of the gym, found several obstacles to achieve the initial goal. So this case is about trajectory of ViaForma, studing the mistakes and successes and culminating with the goal achieved. But, now, there is an important decision: to maintain the place and offer new services? Or change the place? Or open another place for the gym?

KEYWORDS
Services. Strategy.

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SUMÁRIO
Médico gaúcho empreendedor: o início do seu