Abordagem humanistica da administração

Páginas: 3 (719 palavras) Publicado: 19 de novembro de 2011
Abordagem Comportamental da Administração

A LIDERANÇA
Conceitos:
Liderança é a função de utilizar adequadamente incentivos para se obter motivação em um grupo de pessoas que busca alcançar umobjetivo comum. Liderar é o processo de dirigir e influenciar as atividades relacionadas às tarefas dos membros de um grupo.

Tipos de Liderança
a) Autocrática: é a que tem ênfase no líder e asdecisões são centralizadas. b) Democrática: é a que tem ênfase na liberdade com responsabilidade e as decisões são negociadas. c) Liberal: é a que tem ênfase nos subordinados e as decisões sãodescentralizadas.

Continuum de Liderança Autocrática Democrática Liberal

Funções do Líder
1 Manter a unidade do grupo. 2 Buscar o desempenho eficaz do grupo, ou seja, que este alcance seu objetivo. 3Auxiliar na resolução de problemas encontrados pelo subordinado ou pelo grupo.

4 Mediar as disputas internas no grupo.
5 Garantir que todos os componentes do grupo sintam-se valorizados por todos. A Liderança e a Abordagem Comportamental
Fatores Comportamentais
a) Uso da autoridade, ou seja, o grau de influência que o mesmo tem pela atitude tomada pelo grupo.

b) A liberdade dossubordinados que consiste na força que um ou mais indivíduos do grupo tem de influenciar nos resultados gerados pelo grupo.

Os Estilos de Liderança Comportamental
A Liderança conforme Tannenbaum eSchmidt da OHIO STATE UNIVERSITY
Líder Autoritário Líder Liberal

a) administrador toma a decisão, sozinho, e anuncia; b) administrador "vende" a decisão para o grupo; c) administrador apresenta a idéiae pede questionamentos; d) administrador apresenta uma decisão provisória, sujeita a mudanças; e) administrador apresenta o problema, recebe sugestões e toma a decisão; f) administrador define oslimites e o grupo toma as decisões; g) administrador permite a atuação dos indivíduos, dentro de limites definidos pelos superiores.

Os Estilos de Liderança Comportamental
A Liderança conforme...
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