Abordagem de portifolio

1 INTRODUÇÃO

Neste trabalho faremos uma pequena resenha sobre abordagem do portifólio de uma empresa.
É de fundamental importância nas unidades de negócios, pois é esta que avalia a relação desta unidade com a estrutura de mercado onde competem e a sua organização interna apoiando administradores mostrando-lhes fatos que lhe ajudem na formulação das estratégias corporativas.

2 ATIVIDADE

Existem dois modelos utilizados nessa analise, esses modelos no ajudam a desenvolver nossas estratégias e também ferramentas para agirmos contra os concorrentes, esses dois modelos e que vamos comercar a estudar;
Matriz BCG – uma ferramenta desenvolvida na década de 70 por Bruce Henderson para analisar o posicionamento de cada unidade de negocio de uma empresa em relação aos seus concorrentes.
Na pratica o posicionamento de um produto no ponto de venda exige uma ação diferente da empresa, existem produtos que crescem rapidamente e como resultado consomem grandes quantidades de dinheiro e o resultado é num gasto, colocaremos uma interrogação neste produto para verificar se o mesmo tem potencial para ganhar mercado ou se tornará um peso morto.
Temos produtos com uma baixa participação de mercado e um baixo faturamento armadilhas para as empresas que investem neste produto podendo levá-las à falência.
Temos produtos que com sua alta participação de mercado exigem altos investimentos para manter sua participação e crescimento no setor. Se o mercado diminuir seu crescimento para esse produto ele poderá se tornar prejuízo para empresa.
Teremos produtos consolidados lideres de mercado que nos trarão retorno maior que a taxa de crescimento do mercado, estes geram mais receitas do que despesas. Neste item devemos extrair o maior lucro possível.
Resumindo a participação de mercado representa o posicionamento competitivo de cada negocio e capacidade de financiamento, quanto maior a participação no mercado maior será liberação de recursos.
A taxa de crescimento esta