abordagem comportamental

Novas Proposições sobre a Motivação Humana
Para explicar o comportamento organizacional, a Teoria Comportamental se fundamenta nocomportamento individual das pessoas. Para poder explicar como as pessoas se comportam, torna-senecessário o estudo da motivação humana. Os autores behavioristas verificaram que o administrador precisaconhecer as necessidades humanas para melhor compreender o comportamento humano e utilizar a motivaçãohumana como poderoso meio para melhorar a qualidade de vida dentro das organizações.
Necessidades de Maslow
Maslow, um psicólogo e consultor americano, apresenta uma teoria da motivação, segundo a qual asnecessidades humanas estão organizadas e dispostas em níveis, numa hierarquia de importância e deinfluenciação. Essa hierarquia de necessidade pode ser visualizada como uma pirâmide. Na base da pirâmideestão as necessidade mais baixas (necessidade fisiológicas) e no topo as necessidades mais elevadas (asnecessidades de auto-realização)1- Necessidades fisiológicas
: Constituem o nível mais baixo de todas as necessidades humanas, mas devital importância. Neste nível estão as necessidades de alimentação, de sono, de repouso, de abrigo, oudesejo sexual.2- Necessidades de segurança
: constituem o segundo nível de necessidades humanas. São as necessidadesde segurança ou de estabilidade, a busca de proteção contra a ameaça ou privação, a fuga ao perigo.3- Necessidades Sociais
: surgem no comportamento, quando as necessidades mais baixas (fisiológicas e desegurança) se encontram relativamente satisfeitas. Dentre as necessidades sociais, estão as de associação,de participação, de aceitação por parte dos companheiros, de troca de amizade, de afeto e amor.4- Necessidades de estima
: são as necessidades relacionadas com a maneira pela qual o indivíduo se vê e seavalia. Envolve a auto apreciação, autoconfiança, a necessidade de aprovação social e de respeito, destatus e de prestígio, e de consideração.5- Necessidade de