Abordagem clássica da administração

Páginas: 4 (823 palavras) Publicado: 23 de maio de 2013
Abordagem Clássica da Administração
Juliana Navarro Karina de Moura Raphaela Pimentel Vilaine Silveira

Se baseia em estudos feitos por dois Engenheiros, o Americano Frederick W. Taylor e peloFrancês Henry Fayol. A abordagem se divide em duas etapas: Administração Científica – Taylorismo. Teoria Clássica – Fayolismo.

Administração Científica
Frederick Winslow Taylor Filadélfia – EUA(1856 – 1915) Iniciou sua carreira como operário, até se tornar engenheiro.

Conceitos de Taylor
Ênfase nas tarefas. Aumentar a eficiência da empresa através da racionalização do trabalho do operárioe eficiência individual.

Organização Racional do Trabalho O.R.T.
1.Tempos e Movimentos: Taylor observou cada operação, e verificou que poderia decompor a mesma para reduzir os movimentos eganhar tempo na sua execução. 2. Estudo da Fadiga Humana: Taylor se preocupou com o físico do operário. 3. Divisão do Trabalho: Executar uma mesma função e nela se especializar. 4. Desenho de Cargos eTarefas: Baseia-se em especificar e orientar a forma de executar as tarefas. 5. Incentivos Salariais: Para incentivar os operários, Taylor sugeriu que os pagamentos fossem efetuados por peça produzida outarefa executada.

6. Conceito Homo Economicus: Taylor verificou que o homem na época, trabalhava apenas pelo dinheiro, por medo da fome, e da falta do mesmo. 7. Condições Ambientais de Trabalho: OOperário produziria mais e com uma maior eficácia, se tivesse condições favoráveis para o trabalho. 8. Padronização de Métodos: Estudo sobre as ferramentas, máquinas utilizadas, matéria prima,componentes, entre outros, para padronizar a execução da cada tarefa. 9. Supervisão Funcional: Taylor acreditava que um operário sozinho, não fosse capaz de se organizar para executar sua função da maneiraestipulada. Sendo assim, propôs a supervisão funcional.

Supervisão Funcional

Princípios de Taylor
Planejamento Preparo Controle Execução

Pioneiro da Administração
Esforço científico...
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