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Instruções para o Trabalho em Grupo

Caso Ubá

1. Desenvolver as linhas de base dos modelos de cozinha e a linha de base do projeto como um todo.

• Considerar a apropriação dos custos prevista no cronograma físico para calcular a linha de base do projeto.

o Estime uma reserva de contingência de 10% do valor do projeto a ser absorvida na linha de Supervisão.

• Para o cronograma financeiro considerar que:

o o desembolso com matéria-prima ocorre no primeiro dia do projeto;

o o desembolso com a mão de obra ocorrerá nos dias 10 e 20 do projeto.

o o restante dos desembolsos ocorre no último dia da semana de trabalho, ou seja, nos dias 5, 10, 15 e 20.

• Calcule o resultado do projeto sabendo-se que os preços unitários de cada modelo de cozinha são:

o Cozinha grande: R$ 2 mil reais

o Cozinha média: R$ 1,2 mil reais

o Cozinha pequena: R$ 830 reais

2. Calcular o custo unitário de cada modelo de cozinha.

• Alterar o critério de rateio (matéria-prima) dos custos indiretos de fabricação e avaliar o impacto nos custos unitários das cozinhas. Você pode utilizar como critério de rateio, por exemplo:

o número de cozinhas produzidas

o número de homens-hora necessários para a produção das cozinhas.

Desafio!!! não é obrigatório !!!

3. Considere agora que o diretor da empresa solicitou que você apresentasse um plano de produção das cozinhas grandes com as seguintes restrições:

• 15 dias para entrega das 165 cozinhas grandes;

• Utilização máxima de 12 empregados simultaneamente;

o Estes empregados são solicitados ao pool de recursos da empresa;

o A hora-extra é remunerada com um acréscimo de 60% da hora comum de trabalho e pode-se fazer no máximo 2 horas-extras por dia;

• Calcule a agregação de valor do projeto, sabendo-se que haverá um prêmio de 10% no preço unitário se as cozinhas grandes forem entregues em 15