A1 GPI Administra O Estrat Gica Prof

Apresentação da Disciplina
Administração Estratégica
5

2

Decisões
Estratégicas

Diagnóstico
Estratégico

4

Aula 1 – Vídeo 1
1

Desdobramento da Estratégia

Domínio da
Estratégia

6

Dimensionamento
Estratégico

3

Prof. Elton Ivan Schneider

Domínio da Estratégia: o Processo da Estratégia

Objetivos de Aprendizagem

Conceito da Estratégia

As Escolas do Processo
Estratégico

Tema
4

Tema
3
O
Estrategista

Direcionadores
Estratégicos

Tema
1

Tema
2
O Processo da Estratégia

Conceito de Estratégia
Aula 1 – Vídeo 2

1

Metas ou objetivos

Estratégia
 É o padrão, ou plano, que integra as principais metas políticas e as sequências de ações de uma

 Ditam quais são os resultados e quando estes precisam ser alcançados, mas não dizem como consegui-los

organização em um todo coerente Políticas
 São as regras ou diretrizes que expressam os limites dentro dos quais a ação deve ocorrer

Programas
 Estabelecem a sequência passo a passo das ações necessárias para atingir os principais objetivos  Expressam como os objetivos serão alcançados dentro dos limites estabelecidos pela política

Decisões Estratégicas
 São aquelas que determinam a direção geral de um empreendimento e, em última análise, sua viabilidade à luz do previsível e do imprevisível, (...)

2

(...) assim como as mudanças desconhecidas que possam ocorrer em seus ambientes mais importantes: cursos, rumos, missão e visão do negócio

Conceito de Estratégia
Para Mintzberg et al (2006, p. 78), a estratégia corporativa é:
 O modelo de decisões de uma empresa que determina e revela seus objetivos, propósitos ou metas, produz as principais políticas e planos para atingir estas metas, (...)

(...) e define o escopo de negócios que empresa vai adotar, o tipo de organização econômica e humana que ela é ou pretende ser, e a natureza da contribuição econômica e não econômica que ela pretende fazer para seus acionistas, funcionários, clientes e comunidades Por que planejar o futuro?
 Porque o futuro pode ser