ações praticas de gestão de pessoas

Páginas: 5 (1084 palavras) Publicado: 2 de novembro de 2014
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

3 TABELA DESCRITIVA ............................................................................................5

4 TABELA DESCRITIVA............................................................................................6

5 CONCLUSÃO...........................................................................................................7

6 REFERÊNCIAS .......................................................................................................8








1 INTRODUÇÃO
A construsilva é uma empresa que trabalha no ramo de construção civil e que vem crescendo bastantenos últimos cinco anos, esse crescimento se dá graças ao bom desempenho e a capacidade de seus profissionais administradores que vem criando novas estratégias para o bom desenvolvimento da empresa, essa empresa tem como principal objetivo a construção de empreendimentos de grande porte de diferentes áreas: instalações industriais, logísticas, edifícios corporativos e infraestrutura. A construsilvase dedica a cada dia ao aperfeiçoamento de seus serviços prestados, mantendo seu padrão de qualidade e respeito a seus clientes que são seus melhores indicadores. A empresa acredita que precisa compreender os negócios de seus clientes tão bem quanto os seus próprios negócios. Por isso trabalha para identificar as diferentes necessidades e desenvolver soluções inteligentes.Com o objetivo e intenção de melhor atender os seus clientes, a Construsilva conta com uma excelente equipe de profissionais capacitados na área de construção civil e administradores qualificados em dirigir e liderar as equipes dentro da organização, ao todo a empresa possui cerca de 70 funcionários ( 30 pedreiros, 35 auxiliares de construção civil, 2 analistas financeiro, 2 gerentescomercial e 1 auxiliar de serviços gerais. O gerente analisou a situação de crescimento da empresa e viu que a mesma se encontra num estado de desenvolvimento de forma bem elevada e rápida, por isso seus gestores chegaram a conclusão de que precisam compor seu quadro de profissionais e treiná-los para prosseguir o bom desenvolvimento da empresa.
De início a empresa decidiuabrir uma vaga para analista financeiro
e para preencher essa vaga ela deverá utilizar algumas técnicas e procedimentos para selecionar um escolhido dentro do mercado de RH. Esse profissional em finanças ficará responsável pelas decisões de financiamento, decisões de investimento e decisões operacionais em seus aspectos econômicos. Para isso o gestor de pessoas dessa organização teve que usar demuitas técnicas, análises procedimentos e métodos para selecionar o novo candidato.



2 DESENVOLVIMENTO
Para selecionar o candidato que irá ocupar a vaga o gestor terá que analisar e ter um pensamento crítico para se chegar a uma decisão, para isso a empresa fez uma descrição e análise de cargos como base para os subsistemas de gestão de pessoas; para permitir umrápido e fácil acesso aos contornos de cada um dos cargos da empresa fez-se necessário caracterizar pela definição escrita do que o ocupante do cargo executará como o faz e em que condições o cargo é desempenhado e definindo as especificações do cargo, a qual relaciona os conhecimentos e, habilidades e capacidades necessárias ao desempenho satisfatório do cargo. Neste caso, o próprio especialista degestão de pessoas ficou responsável por desenhar os cargos, relacionando o que o ocupante faz como faz, sob quais condições faz e porque faz, fazendo um retrato simplificado do conteúdo e das principais responsabilidades do cargo.
Visto que a análise de cargos se trata de um procedimento administrativo que visa a determinar os requisitos de deveres e responsabilidades de um cargo juntamente...
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