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Páginas: 32 (7756 palavras) Publicado: 8 de abril de 2014
Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância


Atividade Prática Supervisionada
Disciplina: Processos Gerenciais
Profª.EaD Me. Ademir Cavalheiro Leite
Tutora a distância Profª. Ana Claudia de Micheli Farias
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Elineide Dantas dos Santos –6749356301 – Tecnologia em Recursos Humanos
Elizângela de Oliveira de Matos–1299520811 – Tecnologia em Recursos Humanos
Jucileny Alves Nonato Barbosa –6790388922 – Tecnologia em Recursos Humanos
Maria Izabel Operiano –6785363443 – Tecnologia em Recursos Humanos
Paula Dayane Silva dos Santos –6785378733–Tecnologia em Recursos Humanos

VALPARAÍSO / GO
2013
INTRODUÇÃO
Este trabalho tem como objetivo principal, apresentar e confrontar conceitos de planejamento, além dedemonstrar as suas principais formas e funções. Quando se trata de lidar com um ambiente complexo, dinâmico, mutável e imprevisível, nem sempre se tem tempo suficiente para coletar todos os dados e informações possíveis. O tecnólogo analisa e avalia o mercado e define as estratégias de gerenciamento e a administração dos recursos materiais e financeiros de micro, pequenas e médias empresas.Gerencia o patrimônio empresarial e os funcionários, lida com orçamentos e investimentos e cuida do estoque de matérias-primas ou produtos finais. No setor financeiro, analisa os demonstrativos contábeis, avalia a manutenção de estoques, acompanha faturamentos e fluxos de caixa, além de cuidar dos investimentos. Com formação generalista, atua em todos os setores administrativos de empresas de qualquersegmento. Sua formação lhe permite, ainda, trabalhar como empreendedor, abrir e administrar o próprio negócio.













PLANEJAMENTO
Planejamento estratégico: é conjunto de tomadas deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda empresa por longos períodos de tempo. A elaboração de um Planejamento Estratégico aumenta aprobabilidade de que, no futuro, a organização esteja no local certo, e na hora certa. Um plano estratégico oferece uma visão de futuro, independente do porte da organização, o plano estratégico indica a direção certa.
Está voltada para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa: Portanto, à incerteza e imprevisibilidade dos eventos ambientais, o planejamento estratégico baseia suas decisões emjulgamento e discernimento e não em dados ou informações regenciais. Envolve a empresa como um todo: abarcando todos os seus recursos, no sentido de obter efeito sinergético de todas as capacidades, competência e potencialidade da empresa.
Definições de Planejamento: Planejamento compreende a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançar essasmetas e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos abrangentes para integrar e coordenar atividades. Diz respeito, portanto, aos fins (o que será feito) e também aos meios (como será feito). Planejamento pode ser conceituado como um processo, considerando os aspectos abordados pelas cinco dimensões anteriormente apresentadas, desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modomais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa.
Segundo o autor Chiavenato Idalberto (2006) “O planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando, como e em que sequência.”.
. Planejamento do administrador para o sucesso empresarial segundo o prof. Roberto Shikinyashi um profissional de sucesso é aquele ver o futuro antesdos outros é uma virtude para pessoas interessadas em novos acontecimentos, profissional para a humanidade geral. Principalmente ter uma visão para todas as coisas que os outros não acham necessárias, isso faz a diferença entre pessoas que querem realização profissional e pessoal. Podemos fracassar, mas mantendo o foco para ideias, e conceitos, pois sempre haverá oportunidades, se acreditarmos...
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