8 passos mudan as

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DE
SANTA CATARINA
DEPARTAMENTO ACADÊMICO DE SAÚDE E SERVIÇOS

Fundamento de Marketing e Negócios
Liderando as Mudanças

Jean Cesar Beltrame

Maio / 2015

SUMÁRIO
1. CONTEXTO .............................................................................................................. 3
2. INTRODUÇÃO........................................................................................................... 4
3. ABSTRACT ............................................................................................................... 5
4. DESENVOLVIMENTO ....................................................................................... 6 - 12
5. CONCLUSÃO.......................................................................................................... 13
5.2 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS........................................................................14

1. CONTEXTO
Tendo por base a premissa de se revitalizar, o nosso contexto de mercado atual, vem passando por inúmeras transformações, assim mudando o modo de interpretar das organizações. As mudanças organizacionais tem sido o caminho para adequar-se ao novo contexto atual, intensificando, criando e inovando. Porem as mudanças organizacionais, tradicionalmente são interpretados como um obstáculo, ou mais facilmente como uma resistência à mudança.

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2. Introdução
O mundo atual está passando por inúmeras transformações. Segundo "Kotter", a economia global proporciona riscos e oportunidades, obrigando as organizações a estarem sempre buscando melhorias e inovações, com o intuito de se aperfeiçoarem e ter um diferencial para competir. Diante deste argumento, as organizações precisam evoluírem, mudar de patamar, motivarem as mudanças.
A resistência a mudança, é uma das principais barreiras de implantação de processos de inovação. Muitos autores de literatura acadêmica citam estratégias para lidar com a resistência, porem de uma forma, todas as