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REDUÇÃO DE CUSTOS DO ESTOQUE
O ambiente econômico exige que as empresas examinem oportunidades de melhoria no desempenho do estoque e nos serviços ao cliente em cada elo da cadeia de suprimentos

A

s empresas hoje operam sob novas realidades de negócios e que colocam todos os custos em destaque, sobretudo para proteger os que podem ser impactados de imediato. O estoque, uma das poucas operações diárias das empresas, quase sempre tem o potencial de redução dos gastos no curto prazo. Qualquer coisa, exceto os produtos certos, nos lugares certos, nas quantidades certas e nas horas certas, é uma oportunidade financeira.
Um plano de redução de custos dos estoques proporciona resultados rápidos com pouco ou nenhum investimento. Para isso é preciso:

Economize agora e depois
Detectar possibilidades de economia de estoque nas cadeias de suprimentos complexas sem impactar o serviço ao cliente exige experiência e métodos avançados. E vale a pena o esforço. Uma vez identificadas, as oportunidades de redução de estoques:
• São de rápida implementação;
• Liberam capital de giro imediatamente;
• Proporcionam redução de custos de aquisição e de manutenção dos estoques mês a mês, continuamente. • Reduzir o estoque e simultaneamente manter ou melhorar o serviço ao cliente; • Identificar e solucionar o estoque improdutivo para o máximo benefício;

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junho 2010

• Conseguir economia de 15 a 60 dias de abastecimento começando em apenas dois ou três meses;
• Melhorar as faltas de estoque de SKUs e as taxas de atendimento dos pedidos.

A proliferação do estoque gera oportunidades de redução de custos
Manufatura

Estoque do fornecedor

Estoque de matériasprimas

Distribuição
Estoque
de material em processo

Estoque de produtos acabados da fábrica

Estoque do centro de distribuição

Cadeia de suprimentos

Varejo
Estoque
das lojas
Cliente final

Comércio eletrônico

Plano de ação
Munido do conhecimento do seu