7 Desenvolvimento De Novos Produtos

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Prof. Antonio Carlos Polesel Pizzello
Disciplina: Administração da Produção

DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS
I. Responsabilidades
É de responsabilidade da organização definir um processo para o desenvolvimento de novos produtos, atribuindo tais responsabilidades para os demais departamentos envolvidos, ou sejam:
Engenharia
 Analisar as atividades descritas para o processo;
 Produzir amostras
 Controle da documentação técnica
Controle da Qualidade
 Estabelecer os padrões de referência;
 Realizar medições, testes e ensaios;
 Informar a performance da qualidade.
Planejamento e Controle da Produção
 Programar data do try-out;
 Início da produção on-line
 Análise da capacidade do processo.

II. Definições
 Capacidade: Aptidão de uma organização, sistema ou processo de realizar um produto que irá atender aos requisitos para este produto.
 Eficácia: Extensão na qual as atividades planejadas são realizadas e os resultados planejados alcançados.
 Eficiência: Relação entre o resultado alcançado e os recursos usados.
 FMEA – Modo de Falhas e Análise de Efeitos.
 Processo: Conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas que transformam insumos (entradas) em produtos (saídas).

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 Produto: Resultado de um processo podendo ser definidas em quatro categorias genéricas de produto:
 Serviços (Transporte)
 Informações (Programa de computados)
 Materiais e equipamentos (matéria prima / máquinas)
 Materiais processados (produto final)
III. Considerações
As empresas precisam obter uma consistência no sistema de desenvolvimento de novos produtos, devendo incluir neste sistema a estrutura organizacional, habilidades técnicas e processos de soluções de problemas como tomada de decisões, cultural e estratégica.
Para as empresas, desenvolver novos produtos com maior rapidez, com maior eficiência e mais efetivamente é a grande meta competitiva. As evidências provam que o design e o desenvolvimento efetivo de novos produtos tem um impacto significativo em