5S CANTEIRO OBRAS

O movimento de modernização pelo qual passa o setor da construção invade o país. Várias construtoras começam a trabalhar para se certificarem pela ISO 9000, outras iniciam o processo com a implantação do Sistema de Gestão pela Qualidade Total. Um produto ou serviço de qualidade é aquele que atende perfeitamente de forma confiável, acessível, segura e no tempo certo, às necessidades do cliente. Será que é possível falarmos em implantação de um Sistema de Gestão da Qualidade ou ISO 9000 com um canteiro desorganizado e sujo? É nessa ótica que entendemos que um bom começo é a implantação do programa 5”S. De acordo com UMEDA, Masao (1997), “o 5 S contempla praticamente todos os elementos essenciais do TQC (Total Quality Control), como por exemplo: treinamento, melhoria, motivação, trabalho em equipe, gerenciamento, etc. Assim sendo, a boa prática facilita a implementação do TQC. Neste trabalho, serão apresentados os principais resultados das experiências realizadas em várias construtoras.

HISTÓRICO

Diversas construtoras buscam se modernizar, melhorando sua qualidade, produtividade e competitividade. Neste processo, começamos a perceber que algumas dessas empresas precisavam de uma sensibilização para a qualidade, e de promover a organização dos seus canteiros, antes de iniciarem a implantação de um sistema de gestão da qualidade. Foi então que surgiu a necessidade de se fazer uma adaptação da metodologia de 5 S, para o setor da construção, buscando torná-la adequada às características do setor. Para modernizar e contribuir com o aumento da competitividade do setor da construção, o Setor Público, por meio do poder decompra do Estado, também começa a se mobilizar quando instituiu o PBQP-H Programa Brasileiro da Qualidade na Habitação, sob a responsabilidade da Secretaria de Política Urbana, subordinada ao Ministério do Planejamento, tendo como órgãos executores o ITQC e o IPT. A partir deste movimento, começa a aumentar o interesse das construtoras a participarem de