5 forças

Páginas: 45 (11199 palavras) Publicado: 22 de março de 2014
AS CINCO FORÇAS DE PORTER

As cinco forças competitivas que moldam a estratégia Michael E. Porter Em 1979 um jovem professor da Harvard Business School publicava seu primeiro artigo na HBR: “ Como as forças competitivas moldam a estratégia ” . Com sua explicação sobre as cinco forças que determinam a rentabilidade de um setor no longo prazo, Michael Porter influenciou toda uma geração depesquisa acadêmica e prática administrativa. No presente artigo, Porter faz uma grande reafirmação e ampliação desse clássico da formulação de estratégias, incluindo novas seções que mostram como colocar em prática a análise das cinco forças.   As cinco forças governam a estrutura de um setor ao determinar como o valor econômico nele gerado é distribuído. Esse valor pode ser exaurido pela rivalidadeentre concorrentes existentes, é claro, mas também pode ser transferido graças ao poder de fornecedores e ao poder de clientes, ou ser limitado pela ameaça de novas concorrentes ou pela ameaça de substitutos. A estratégia pode ser vista como a busca de defesas contra as forças competitivas ou de uma posição no setor na qual essas forças sejam mais débeis. Variações na potência dessas forças indicammudanças no cenário competitivo cruciais para a formulação contínua da estratégia.   Ao explorar as implicações do modelo das cinco forças, Porter explica por que um setor de crescimento acelerado nem sempre é rentável, por que eliminar os concorrentes atuais por meio de fusões e aquisições pode reduzir o potencial de lucro de um setor, o papel exercido por políticas governamentais ao mudar aforça relativa de cada fator desses e como usar as forças para entender complementos. Porter mostra, em seguida, como uma empresa pode influenciar as principais forças de seu setor ao criar uma estrutura mais favorável a si própria ou ao ampliar todo o valor gerado. As cinco forças revelam por que a rentabilidade de um setor é o que é. Apenas com essa compreensão a empresa pode incorporar as condiçõesdo setor a sua estratégia.         Uma empresa ciente das cinco forças entende melhor a estrutura do setor e pode buscar uma posição mais rentável e menos vulnerável a ataques.   Nota do editor: em 1979 a Harvard Business Review publicou o artigo “ Como as forças competitivas moldam a estratégia ” , do jovem economista e professor Michael E. Porter. Primeiro texto de Porter na revista, o artigoprovocou uma revolução no campo da estratégia. Nas décadas seguintes, Porter aplicou seu característico rigor econômico ao estudo da estratégia competitiva de empresas, regiões, nações e, mais recentemente, do mercado de saúde e do terceiro setor. As “ cinco forças de Porter ” moldaram toda uma geração da pesquisa acadêmica e da prática administrativa. Com o incentivo e o auxílio de Jan Rivkin,professor da Harvard Business School, e de Joan Magretta, colega de longa data, Porter decidiu reafirmar, atualizar e ampliar sua clássica tese. E mais: aborda erros de interpretação, dá dicas práticas para quem usa o modelo e sugere uma visão mais profunda de suas implicações para a estratégia nos dias de hoje.   O papel do estrategista é, em essência, entender e enfrentar a competição. Não raro,porém, o gerente define a competição de modo estreito demais, como se ocorresse apenas entre quem concorre diretamente no presente. Só que a disputa pelo lucro vai além de rivais estabelecidas do setor — inclui outras quatro forças competitivas: clientes, fornecedores, potenciais concorrentes e produtos substitutos. A rivalidade maior resultante dessas cinco forças define a estrutura de um setor emolda a natureza da interação competitiva dentro dele.   Por maior que pareça ser a diferença entre setores à primeira vista, os motores subjacentes da rentabilidade são os mesmos. A indústria automobilística global, por exemplo, não parece ter nada em comum com o mercado mundial de grandes obras de arte ou o setor de saúde europeu, altamente regulamentado. Mas, para entender a competição e a...
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