5 Forças de porter e ciclo de vida do produto

Páginas: 6 (1395 palavras) Publicado: 14 de maio de 2012
RESUMO DAS 5 FORÇAS DE PORTER NO MACROAMBIENTE E OS 4P’S NO CLICLO DE VIDA DO PRODUTO.

São Paulo
2012



RESUMO DAS 5 FORÇAS DE PORTER NO MACROAMBIENTE E OS 4P’S NO CLICLO DE VIDA DO PRODUTO.


Trabalho apresentado como exigência parcial para a disciplina Estratégias Mercadológicas do curso Marketing da Universidade Anhembi Morumbi.

São Paulo
2012

Sumário

Resumo das 5Forças de Michael Porter ........................................................................1
Os 4P's em cada fase do Ciclo de vida do produto....................................................4

1
Resumo das 5 Forças de Michael Porter no Macroambiente

De acordo com Aaker (2007), “a atratividade de um segmento ou mercado, medida pelo retorno de longo prazo sobre o investimento de umaempresa média, depende, em grande parte, dos cinco fatores que influenciam a lucratividade”. Como esses cinco fatores, pode-se entender as 5 forças destacadas por Michael Porter, as quais são forças competitivas que devem ser estudas e analisadas para que se obtenha uma estratégia empresarial eficiente.
O modelo das 5 forças consiste em:

1. Rivalidade entre Concorrentes:
Uma das principaisameaças de uma organização são as outras empresas que vendem os mesmos produtos e/ou serviços de um mesmo segmento, com atividades e agressividade que a ameaçam diretamente. Dentre alguns fatores que são observados neste caso, pode-se citar:
* Concorrentes que são equilibrados em tamanho e/ou participação no mercado;
* Períodos de baixo crescimento do mercado, em que os concorrentes atacamuns aos outros para conseguir se manter e crescer;
* Barreiras de saída altas. Neste caso, se não há a possibilidade de sair do mercado, as empresas então lutam entre si;
* Baixa diferenciação do produto. Se a mesma é pequena, as empresas devem fazer manobras, como redução de custos, preço, aumento de propaganda para poderem se destacar;
2
* Custos fixos elevados. Quando isto ocorre, asempresas têm de lutar fortemente para atingir as vendas necessárias para pagá-los e para isto, precisam concorrer.
2. Ameaça de novos entrantes:
A ameaça da entrada de novos participantes no mercado depende das barreiras existentes contra sua entrada e também do poder das organizações já estabelecidas. Baixas barreiras ocorrem quando:
* Os custos de entrada são baixos;
* Há canais dedistribuição(novos ou existentes) disponíveis para o uso;
* Espera-se pouca retaliação competitiva, ou seja, quando as empresas já existentes não oferecem tanta ameaça no sentido de terem forças para combater o novo entrante de forma mais dura;
* A diferenciação entre as ofertas é pequena;
* Há lacunas no mercado, ou seja, quando os desejos e necessidades do consumidor não estão sendosupridos com eficiência e eficácia.
3. Ameaça dos substitutos:
Estes substitutos podem ser vistos como aqueles que não são os mesmos produtos que o seu, mas atendem à mesma necessidade. Isto pode ocorrer, principalmente, devido à evolução da tecnologia, que a cada dia, sugere novas possibilidades ao mercado podendo assim:
* Tornar as tecnologias existentes obsoletas;
* Melhorar osprodutos de maneira incremental.
4. Poder de barganha dos fornecedores:
Os fornecedores têm poder de barganhar quando:
* Os fornecedores estão mais concentrados do que os compradores, ou seja, quando o setor é dominado por poucas empresas fornecedoras;
* Os custos de mudança de fornecedor são altos, ou seja, os produtos são exclusivos e/ou o custo para trocar de fornecedor é muito altodevido à contratos, condições exclusivas, etc;
* As ofertas de fornecedores são altamente diferenciadas, ou seja, quando o produto ofertado pelo fornecedor é muito diferenciado,

3
contendo características exclusivas, melhor qualidade, enfim, um valor percebido maior.
5. Poder de barganha dos clientes:
Esta força competitiva tem a ver com o poder de decisão dos compradores sobre os...
Ler documento completo

Por favor, assinar para o acesso.

Estes textos também podem ser interessantes

  • 5 Forças de Porter
  • 5 Forças de porter
  • 5 forças de Porter
  • As 5 forças de Porter
  • 5 Forças de Porter
  • 5 forças de Porter
  • 5 forças de porter
  • Marketing 5 forças de porter

Seja um membro do Trabalhos Feitos

CADASTRE-SE AGORA!