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APOSTILA DE ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO

ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO

Linhas de
Produtos

Planejamento do Processo
Produtivo

O quê?

Capacidade
Produtiva

Como?
Onde?
Com quê?

Plano de
Vendas

Quando?
Até quando?

Programação da Produção

Controle
• Eficiência
• Custos
• Prazos

Custos de
Fabricação

Fabricação

Estoques
Entrega

Atualizado em 2013.2

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APOSTILA DE ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO

Atualizado em 2013.2

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APOSTILA DE ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO

Tendo sido elaborado o orçamento de vendas e das receitas correspondentes, é preciso estimar o quanto será gasto para a obtenção dessas receitas. E o orçamento de produção, para empresas industriais, é o principal instrumento para a determinação dessas despesas.
Ele consiste basicamente em um plano de produção para o período considerado, visando atender às vendas orçadas e aos estoques preestabelecidos. Apresenta, por períodos de tempo, as quantidades de cada produto a serem fabricadas.
É totalmente decorrente do orçamento de vendas. Conforme já foi salientado anteriormente, no caso de o fator limitante ser a quantidade produzida, entende-se que o orçamento de vendas é que decorre da quantidade produzida. Porém, para a maior parte das empresas, o fator limitante é o volume de vendas e, portanto, o orçamento de produção normalmente decorre do orçamento de vendas.
Saliente-se que o orçamento de produção é quantitativo, não sendo preciso valorizar a quantidade da produção para fins de orçamento. O orçamento de produção em quantidade dos produtos a serem fabricados é fundamental para a programação operacional da empresa, e dele decorre o orçamento de consumo e compra de materiais diretos e indiretos.
São dois dados importantes para o orçamento de produção:
•

Orçamento de vendas em quantidades por produto.

•

Política de estocagem de produtos acabados.

Com esses dados mais os das atuais quantidades em estoque de produtos acabados, concluise o orçamento de