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CULTURA ORGANIZACIONAL E ATITUDES CONTRA MUDANÇAS
TECNOLÓGICAS
Mário de Souza Almeida*
RESUMO

O objetivo desta pesquisa consiste na verificação da forma com que a teoria das atitudes, da psicologia social, e a teoria sobre cultura organizacional, complementam-se na explicação de resistências a mudanças tecnológicas. Para tanto, foi utilizada uma pesquisa de clima organizacional realizada em uma empresa estatal do sul do país, compondo um estudo de caso.
É apresentada uma fundamentação teórica sobre mudanças, tecnologia, formação de atitudes e cultura organizacional. Essa base teórica é utilizada para descrever a forma com que a resistência a mudanças tecnológicas na referida organização pode ser explicada pelas duas teorias, tendo sido constatado o seguinte: as duas teorias são complementares e insuficientes para explicar a resistência em questão. Dentre os fatores que ocasionam resistência a mudanças tecnológicas são apontados a falta de credibilidade da diretoria da empresa, os problemas de comunicações internas, a falta de participação no processo decisório e a existência de conflitos.
PALAVRAS-CHAVE:

Cultura Organizacional; Atitudes; Mudança Tecnológica.
ABSTRACT

The objective of this research consists in verifying the way that the attitudes theory, of social psycology, complements the organizational culture theory to explain the resistance to technological changes. For that purpose, it was used an organizational climate research, done in a state company of the south of Brazil, constituting a case study.
The bibliographical review includes the change, the technology, the theory of attitudes and the organizational culture. This review is used to describe the way that technological changes resistances, in the refered organization, can be explained by both theories. The analysis resulted in the discovery that both theories complement each other, and no one is able to explain such resistance alone. Among the factors that caused