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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 GESTÃO DE PROJETOS 4
2.2 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 5
2.2.1 Administração da Produção 5
2.2.1.1 Projeto de rede de operações produtivas 5
2.2.1.2 Planejamento e Controle da Capacidade de Produção e Melhoramento da Produção por meio do Ciclo PDCA e pelo “5 S”. 6
2.3 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGOCIOS 8
2.3.1 Plano de Negócios 10
2.3.2 Análise de Mercado e Plano de Negócios. 10
3 CONCLUSÃO 11
REFERÊNCIAS..........................................................................................................12

1 INTRODUÇÃO
O trabalho a seguir tem como objetivo geral entender e tratar de temas importantes dentro das empresas como a Gestão de projetos, pois organização precisa ter um planejamento de suas ações desde o início até o encerramento do processo. E para que todas as etapas sejam cumpridas conforme o estabelecido ou imaginado é que existe essa Gestão, para aplicar as técnicas, conhecimentos e habilidades que garantam o sucesso dos projetos.

Igual relevância tem a Administração da Produção e Logística para as empresas, pois nessa economia acelerada e uma demanda bem exigente, é preciso entender os processos de produção a fim de melhora-los nos aspectos de aproveitamento de insumos, matéria-prima, mão-de-obra. Também é abordada a eficácia da implantação do Ciclo PDCA que como método de gestão, em quatro passos, é utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos. Bem como o programa japonês “5 S”. Ambos os conceitos fáceis de serem compreendidos e gerenciados.

Todas as funções administrativas são fundamentais para a vida da empresa, para que esta se mantenha competitiva no mercado. O administrador moderno busca acompanhar a evolução priorizando a informação, para que a tomada de decisões seja oportuna e acertada. A mudança na atitude baseada nessas informações aliada às características empreendedoras do