4 Recrutamento de Pessoal

RECRUTAMENTO - Conceito
 “Etapa inicial do processo de busca e atração de mão de obra para a organização, procurando prover o número adequado de candidatos para as posições em aberto” (Toledo e Millione, apud
Pontes, 2001, p. 81).
 “Conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização” (Chiavenato, apud Pontes, 2001,
p. 81).

RECRUTAMENTO DE PESSOAL

Terá melhor retorno a empresa que:

Tem uma Imagem positiva no mercado
Aliada a Remuneração, Carreira, Segurança, possibilidade de desenvolvimento
A empresa precisa atrair um contingente de candidatos suficiente para abastecer adequadamente o processo de seleção

INTRODUÇÃO AO RECRUTAMENTO DE PESSOAL
• ETAPAS DO RECRUTAMENTO DE PESSOAL

Análise de
Cargo
Planejament o de Pessoal
Abertura
Formal Vaga
Informações
Adicionais

Planejament o do
Processo

Recrutamen to de
Pessoal

Fontes do Recrutamento
Existem 3 tipos de recrutamento:

Recrutamento Misto:
Consiste nas práticas empregadas à divulgação de vagas em aberto para o mercado de mão de obra interno e externo. As vantagens concentram uma flexibilidade de cenário e vantagens estratégicas mencionadas nos itens anteriores, bem como a flexibilidade para com as conseqüências negativas.

RECRUTAMENTO
INTERNO

RECRUTAMENTO INTERNO
VANTAGENS:
• Proximidade, economia, rapidez.

• O desempenho e potencial do colaborador é conhecido e adaptado à cultura organizacional.
• Para ser eficiente o processo precisa ser justo e necessita ser atrelado a um plano de carreira.
• Há aumento do “moral” de trabalho, reconhecimento dos colaboradores que estão se aprimorando, valorizando o autodesenvolvimento. LIMITAÇÕES:
• Insuficiência de rh interno, dificuldades na liberação dos

profissionais mais eficientes.
• Falta de “renovação de idéias”

RECRUTAMENTO INTERNO
PRINCIPAIS FONTES PARA O RECRUTAMENTO DE PESSOAL–
•

QUADROS DE AVISO,

•

COMUNICAÇÕES INTERNAS DIRIGIDAS,

•

CONSULTA AO “BANCO DE TALENTOS