3Estrutura Organiz Departamentalizacao 2015 1

Estrutura
Organizacional
Organização Sistemas e Métodos

Organização Sistemas e
Métodos I

Objetivo da aula
• Aprofundar os conhecimentos dos alunos sobre:
 Organização Empresarial.
 Estrutura Organizacional.
 Componentes da Organização Formal.
 Os sistemas de responsabilidade, autoridade, comunicação.
 Explorar cada um desses sistemas.

Organização
“As

atividades de formar grupamentos humanos, distribuir o trabalho entre seus membros e equacionar a utilização dos recursos, visando ao atendimento de suas necessidades, deu-se o nome de organização”
D’Ascenção (2007, p.37)

Organização Formal
• A organização de uma empresa não pode ficar sujeita aos improvisos da organização informal dos funcionários.
• A Organização formal define as atribuições dos funcionários e conta com cargos de controle exercidos por pessoas responsáveis por supervisionar e avaliar a execução do trabalho.

Estrutura Organizacional
É o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa.
A organização da empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos visando alcançar os objetivos estabelecidos.

Desenvolvimento da
Estrutura

A organização da empresa Além da organização da empresa, o administrador tem as funções básicas:

Planejamento da empresa- estabelecer objetivos e resultados e dos meios adequados para alcançá-los. A organização da empresa O controle da empresa:
Onde se controla e avalia os resultados obtidos em relação aos objetivos e resultados esperados.

Adequação da Estrutura
A correta adequação propicia:
 Identificação das tarefas necessárias.
Organização das funções e responsabilidades. Informação, recursos e feedback aos empregados. Medidas de desempenho em acordo com objetivos. Condições Motivadoras.

Tipos de Estrutura
Qualquer empresa possui dois tipos de estrutura: Formal: Camadas hierárquicas e ou níveis funcionais

estabelecidas pelo organograma com ênfase nas