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Páginas: 12 (2934 palavras) Publicado: 6 de agosto de 2013
ELAB E ANALISE DE PROJETOS 
NP1
1. Segundo o PMBOK[1] (2004), um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Podemos dizer que faz parte da definição do que vem a ser um projeto:
I) é um empreendimento repetitivo;
II) tem uma seqüência clara e lógica de eventos, com inicio, meio e fim;
III) é uma combinação de recursos organizacionais;IV) os projetos extrapolam as fronteiras da organização.
Estão corretas as opções:
A) I, II e IV
B) II, III e IV
C) I, III e IV
D) I e IV
E) Nenhuma das anteriores
Resp. B
Justificativa. Não tem nada de repetitivo na definição de um projeto.
2. Todos os projetos devem ter um objetivo final que deve ser vinculado com o que se propõe, relacionando as atividades que devem ser desenvolvidas.Como exemplo de projetos, temos:
I) Efetuar uma mudança de estrutura, de pessoal ou de estilo de uma organização
II) Desenvolvimento ou aquisição de um sistema de informações novo ou modificado
III) Construção de um prédio ou instalação
IV) Jantar de confraternização
São exemplos de projetos as opções:
A) I, II e IV
B) II, III e IV
C) I, III e IV
D) I e IV
E) Todos os itens sãoexemplos de projetos.
Resp. E
Justificativa: Todas as respostas acima se encaixam em exemplos de projetos.
3. Todo projeto deve levar em consideração onde se deseja chegar, ou seja, os objetivos que devem ser alcançados para a consecução do projeto. Bons objetivos de projeto devem ser:
I) gerais em vez de específicos;
II) estabelecidos sem considerar limitações de recursos;
III) realistas einatingíveis;
IV) mensuráveis, atingíveis e verificáveis.
Estão corretas as opções:
A) I e III
B) I e IV
C) III e IV
D) II e IV
E) Nenhuma das anteriores
Resp E
Justificativa: Tendo como objetivo a finalidade do projeto não se encaixam nenhuma das alternativas acima.
4. Com relação ao gerenciamento de projetos dentro de organizações, avalie as seguintes assertivas:
I) a gestão de projetos nãopode ser considerada uma mudança cultural na organização;
II) a gestão de projetos pode ser resumida à adoção de técnicas mais praticadas de cronogramação e orçamentação;
III) o sucesso de um gerente de projetos depende da adoção de mecanismos eficientes de planejamento e controle;
IV) Os projetos, na maioria das vezes, ocorrem em conjunto com as atividades rotineiras e desta forma deve sercontrolada pelo gerente de projetos.
São corretas somente as sentenças:
A) I e III
B) I e IV
C) III e IV
D) II e IV
E) Nenhuma das anteriores
Resp. C
Justificativa: Com relação ao gerenciamento de projetos ocorrem em conjunto com as atividades rotineiras, e planejamento de controle.
5. Maximiano (2002) complementa dizendo que um projeto é uma seqüência de atividades com começo, meio e fimprogramados, que tem por objetivo fornecer um produto singular, dentro de restrições orçamentárias. Neste contexto, projetos são sistemas ou seqüências de atividades finitas, com atividades bem definidas e programadas.
Pode-se dizer que os aspectos que caracterizam um projeto são:
I. Temporalidade, isso significa que todo projeto tem um tempo definido de inicio e fim;
II. Singularidade, issosignifica que não é possível desenvolver dois projetos simultaneamente;
III. Incerteza, isso significa que há um grau de incerteza quanto a obtenção  dos objetivos do projeto;
IV. Complexidade, isso significa que os projetos são caracterizados por maior ou menor complexidade e diretamente proporcional às incertezas do projeto.
Assinale a alternativa correta:

A) Somente as afirmativas I, II e IIIestão corretas.
B) Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas.
C) Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas
D) Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas
E) Todas as afirmativas estão corretas
Resp. D
Justificativa: a palavra singularidade não tem nada a ver com o que esta escrito, e não se encaixa no contexto de projeto (II).
6. Todo projeto é desenvolvido em...
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