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[SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADOadministração vIerico costa da silvaPRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINARIlhéus – Ba2013erico costa da silvaPRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINARTrabalho apresentado ao Curso de Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas:Gestão de Pessoas I - Profª.: Ana Céli PavãoGestão de Pessoas II – Profª.: Elisete Alice Zanpronio de OliveiraResponsabilidade Social e Ambiental – Profº.: Sérgio de Goes BarbozaIlhéus2013SUMÁRIO1. INTRODUÇÃO................................................................................................... 042. DESENVOLVIMENTO....................................................................................... 053. CONCLUSÃO.................................................................................................... 114. REFERÊNCIAS................................................................................................. 121. INTRODUÇÃO. 2. DESENVOLVIMENTOGestão de Pessoas IPlaneamento estratégico: é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência esustentação.Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006).Desenhos de Cargos: definir papeis não constitui tarefa simples, pois se por um lado eles envolvem aspectos óbvios, como as0 tarefas que são confiadas aos empregados, por outro, envolvem aspectos mais sutis, tais