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Páginas: 6 (1399 palavras) Publicado: 17 de setembro de 2014
UNIVRSIDADE PAULISTANA – UNIP


TEORIA COMPORTAMENTAL
DA
ADMINISTRAÇÃO






TEORIA COMPORTAMENTAL
DA
ADMINISTRAÇÃO


Dissertação apresentada ao programa de Graduação em Administração de empresas da Escola Universidade Paulista – Unip. Serie/Turma: 01/AD1P68, como requisito para obtenção de conhecimento, realizada pelos alunos: Felipe Franco, Isabella Tertuliano, NatashaMoretti, Tatiane Bublitz, Renato Laurentino, Pedro Henrique.


Orientador: José Benedito



São Paulo
2014
Teoria Comportamental da Administração
Pode-se dizer que a Teoria Comportamental teve início em 1947, com o surgimento do livro “Teoria Comportamental na administração: O Comportamento Administrativo”, de Herbert A. Simon, o qual constituiu um ataque aos princípios da Teoria Clássica eà aceitação – com os devidos reparos e correções – das principais ideias da Teoria das Relações Humanas. Às principais características da Teoria Comportamental são:
Grande ênfase nas pessoas.
A preocupação com o comportamento organizacional e o processo de trabalho.
O estudo do comportamento humano.


Hierarquia das necessidades de Maslow
Abraham H. Maslow (1908-1970), um dos maioresespecialistas em motivação humana, apresentou uma teoria da motivação segundo a qual as necessidades humanas estão organizadas e dispostas em níveis, em uma hierarquia de importância e de influenciação. Essa hierarquia de necessidades pode ser visualizada como uma pirâmide. Na base da pirâmide estão às necessidades mais baixas (necessidades fisiológicas) e no topo, as necessidades mais elevadas (asnecessidades de auto realização). Vejamos o detalhamento destas necessidades:
1. Necessidades fisiológicas. Constituem o nível mais baixo de todas as necessidades humanas, mas de vital importância. Nesse nível estão as necessidades de alimentação, de sono e repouso, de abrigo etc. Quando todas as necessidades humanas estão insatisfeitas, a maior motivação será a das necessidades fisiológicas e ocomportamento do indivíduo terá a finalidade de encontrar alívio da pressão que essas necessidades produzem sobre o organismo.
2. Necessidades de segurança. Constitui o segundo nível das necessidades humanas. São necessidades de segurança, estabilidade, busca de proteção contra ameaça ou privação e fuga do perigo. As necessidades de segurança têm grande importância no comportamento humano, uma vezque todo empregado está sempre em relação de dependência com a empresa, na qual ações administrativas arbitrárias ou decisões incoerentes podem provocar incerteza ou insegurança  quanto à sua permanência no emprego.
Necessidades de segurança, que vão da simples necessidade de sentir-se seguro dentro de uma casa a formas mais elaboradas de segurança como um emprego estável, um plano de saúde ou umseguro de vida;

3. Necessidades sociais. Surgem no comportamento, quando as necessidades mais baixas (fisiológicas e de segurança) encontram-se relativamente satisfeitas. Dentre as necessidades sociais estão a necessidade de associação, de participação, de aceitação por parte dos companheiros, de troca de amizade, de afeto e de amor. Quando as necessidades sociais não estão suficientementesatisfeitas, o indivíduo torna-se resistente, antagônico e hostil em relação às pessoas que o cercam.
4. Necessidades de estima. São as necessidades relacionadas com a maneira pela qual o indivíduo se vê e se avalia. Envolvem a auto apreciação, a autoconfiança, a necessidade de aprovação social e de respeito. A satisfação das necessidades de estima conduz a sentimentos de autoconfiança, força,prestígio, poder, capacidade e utilidade.
5. Necessidades de auto realização. São as necessidades humanas mais elevadas e que estão no topo da hierarquia. Estão relacionadas com a realização do próprio potencial e autodesenvolvimento contínuo. Essa tendência se expressa por meio do impulso que a pessoa tem para tornar-se sempre mais do que é e de vir a ser tudo o que pode ser.
Teoria dos dois...
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