3 Formas Inovadoras e Tradicionais adotadas pela empresas na promoção de seus negócios

SUMÁRIO
Esse trabalho tem o objetivo de pautar, conceituar e exemplificar as Formas Inovadoras e Tradicionais adotadas pelas empresas no gerenciamento de suas atividades e de liderança de equipes, na promoção de seus negócios, comercialização e no relacionamento com seus clientes e consumidores. A gestão da qualidade, na segurança do trabalho, medicina do trabalho e no meio ambiente.

CAPITULO 1 Formas Inovadoras e Tradicionais adotadas pelas empresas no gerenciamento de suas atividades e de liderança de equipes.
1.1 A Liderança nas Organizações

Tradicional
Liderança não é ser um administrador. O administrador é o responsável pelas funções planejar, dirigir e controlar para alcançar objetivos.
O líder por outro lado pode atuar em grupos formais e informais, envolvendo decisões conjuntas com seus subordinados. Portanto o administrador pode ser autocrático e impositivo ou democrático e participativo, para conseguir que as coisas sejam feitas pelas pessoas, sendo assim surgem dos conceitos: o poder e sua aceitação por parte dos líderes.
1.2 As Bases do poder

A liderança é como um tipo de poder pessoal. Ela pode influenciar outras pessoas no meio ambiente organizacional. A influencia é um conceito ligado ao conceito de poder e de autoridade. O poder dentro de uma organização esta ligado a afetar e controlar as ações e decisões de outras pessoas, mesmo havendo resistência.
Chiavenato fala que para se entender o poder ainda é utilizado abordagens antigas, onde divide-se poder em cinco fontes potenciais:
- Poder Legítimo: O líder tem autoridade de dizer aos seus subordinados o que deve e pode ser feito, já o subordinado não tem o direito de dar ordens.
- Poder sobre Recompensa: O líder tem o poder de gerar a recompensa, ou seja, o subordinado cumpri seus desejos a fim de receber sua recompensa.
-Poder de Coerção: Neste caso os subordinados trabalham para atender seus líderes, procuram cumprir seus deveres para evitar punições.
- Poder de Referência: