3 Avalia O De Desemp 1

3-Avaliação de Desempenho
3.1-Referencial Teórico
3.1.1-Avaliação de Desempenho
Conceito
Segundo Dessler(2014) a Avaliaçao de desempenho é:
"Significa avaliar o desempenho atual e /ou passado de um funcionário em relação aos seus padrões de desempenho e voce pode preencher formulários e obter resultados medianos,mas ela pode ir alem.Um método eficaz requer também que o superior defina padrões de desempenho e exige que o colaborador receba o feedback,incentivos e treinamentos necessários para eliminar as deficiências de desempenho."
A Avaliaçao de desempenho é uma ferramenta gerencial onde estabelece uma hierarquia dos cargos da empresa,propõem rever os requisitos que o ocupante do cargo deveria tere suas responsabilidades que o cargo impõe e como deve ser desempenhado.
Objetivos
Os objetivos da Avaliaçao de desempenho segundo desller(2014) são para melhor os resultados dos colaboradores na organização,gerar informações para a pesquisa de Recursos HUmanos para a criação de documentos para a criação de documentação pra justificar certas ações como por exemplo desligamento de funcionários ,melhorar o relacionamento interpessoal,subisidiar treinamentos,planejamento de carreira e recrutamento e seleção,exercitar feedback e maior produtividade.
Cultura??????????

Fatores determinantes do desempenho
Utilizar metodologias de avaliação que sejam participativas,estimular o desenvolvimento de competência múltiplas,valorizar o esforço individual e o coletivo , verificar e recompensar esforços ,estimular o dialogo e utilizar múltiplas fontes de avaliação .
3.1.2 Programas e procedimentos da Avaliaçao de Desempenho
Os passos necessários e procedimentos da Avaliação de Desempenho
Criar uma comissão responsável peloprojetocom o objetivo de gerir a criação do documento ,o treinamento ,as du idas e dificuldades que possam vir a seguir ,capacitação dos gestores nos conceitos de gestão de desempenho,feedback e acompanhamento diário de seus colaboradores ,deixar claro os