3 ACETATOS ESTRAT GIA

5. GESTÃO ESTRATÉGICA

O PLANEAMENTO FAZ-SE PARA O FUTURO
TRATA DOS EFEITOS FUTUROS DAS DECISÕES PRESENTES

DAQUI RESULTAM DUAS CONSEQUÊNCIAS:

PLANEAR PREVER

Projecção ou estimativa de eventos futuros

É UM PROCESSO SISTEMÁTICO E CONTÍNUO DE PREPARAÇÃO E TOMADA DE DECISÕES, ATRAVÉS DO QUAL OS RESPONSÁVEIS AVALIAM, PARA CADA PROBLEMA IMPORTANTE REFERENTE AO FUTURO DA EMPRESA, AS DIVERSAS SOLUÇÕES POSSÍVEIS E AS SUAS CONSEQUÊNCIAS, ORGANIZAM A IMPLEMENTAÇÃO E A EXECUÇÃO DAS ESCOLHAS EFECTUADAS E CONTROLAM A SUA REALIZAÇÃO.

O Processo de Planeamento

FORMULAÇÃO DE OBJECTIVOS

DEFINE ESTRATÉGIAS, POLÍTICAS E PLANOS

ORGANIZA E EXECUTA DECISÕES

AVALIA E EXECUTA AS ACÇÕES PLANEADAS

AVALIAÇÃO FINAL, CONTROLO

NOVO CICLO

 MISSÃO
A missão envolve a definição do que é a organização, o que se propõe fazer, em que negócio actua. declaração com algum grau de permanência para comunicar a natureza existencial da organização unificadora e desafiante ideias realizáveis e fonte de inspiração força motivadora e orientadora uma afirmação do sentido, imagem e carácter da organização explicita a postura social da empresa e envolve a definição do negócio representa um cenário desejável quanto ao que a organização pretende para o futuro

A MISSÃO DEVE SER UMA AFIRMAÇÃO DO SENTIDO, IMAGEM E CARÁCTER DA ORGANIZAÇÃO E RESULTA DA INTERACÇÃO ENTRE FACTORES EXTERNOS E INTERNOS À ORGANIZAÇÃO, E DAS NECESSIDADES E VALORES DOS SEUS GESTORES

Âmbito da missão: indústria (sector) mercado (tipo de consumidor que pretende) geográfico (países, regiões) incidência vertical (grau de produção da empresa) produtos / serviços tecnologias A declaração de missão é:
 um documento vivo da organização
 fornece objectivos a todos os trabalhadores bem interiorizados
 garante que lutem todos no mesmo sentido para atingir alvos comuns
 futuras possibilidades motivadoras em que todos podem participar
 futuro que falta percorrer
 definição do que é o sucesso para a empresa
 os seus