3º semestre Administração UNOPAR: Cenário ecocômico: desafios e espaços de atuação do administrador.

Páginas: 11 (2651 palavras) Publicado: 15 de maio de 2014
SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

PAOLA FURTADO















CENÁRIO ECONÔMICO: DESAFIOS E ESPAÇO DE ATUAÇÃO DO ADMINISTRADOR

















CENÁRIO ECONÔMICO: DESAFIOS E ESPAÇO DE ATUAÇÃO DO ADMINISTRADOR







Trabalho apresentado ao Curso de Graduação de Administração pela UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, paraas disciplinas de Mercado de Capitais, Direito Tributário, Administração Financeira e Orçamentária

Orientador: Karen Hiramatsu Manganotti, Janaina Carla Vargas Testa, Fábio Rogério Proença, Vânia M. Silva













Lagoa Vermelha
Maio, 2014


INTRODUÇÃO

O presente trabalho propõe a análise do caso proposto, diante de aspectos pertinentes às atribuições do gestoradministrativo, bem como, e de forma especial, a importância que reside no ato de planejar as ações da empresa, traçando metas, delineando objetivos e estratégias, observando o cenário econômico e as possíveis mudanças e, ainda, elaborando ações que garantam o sucesso do investimento, reduzindo a margem de risco.
Desta forma, buscou se trazer presente algumas considerações referentes ao planejamento,como a busca de informações, a construção do cenário do mercado, o levantamento de custos, riscos e investimentos, bem como as possibilidades de retorno e os prazos.


























2 . A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO NA ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

Para que qualquer projeto seja efetivado é necessário planejamento e isso não é diferente na área administrativa,pois é atraves do ato de planejar que se constroem as ações pretendidas pelas empresas e se busca vislumbrar possíveis cenários e diante deles contruir soluções para as demanadas que se apresentem.

2.1. PLANOS DE NEGÓCIOS

Para se efetivar um negócio, um investimento, necessário se faz o planejamento desta ação. É neste contexto que se torna importante o Plano de Negócios, que é, segundo oSEBRAE (2013):

Um plano de negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado.


Desta forma entende-se que o plano de negócios é a ferramenta que iráauxiliar na tomada de decisões e no estudo da viabilidade do que a empresa se propõe. De acordo com o problema proposto, precisa se investigar a viabilidade da expansão da empresa, levando em conta diversos fatores. Para tanto, compreende-se que é necessário que se tenham todas as informações possíveis sobre o mercado no qual se pretende intervir. Desta forma são pertinentes que sejam levantadasinformações dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições; dados do empreendimento; missão da empresa; setores de atividades; forma jurídica; enquadramento tributário; capital social e a fonte de recursos.
Alguns pontos interessantes de serem ressaltados, no caso específico do problema apresentado, quando da elaboração do Plano de Negócios são quais os principais produtos e/ouserviços; quem serão seus principais clientes; onde será localizada a empresa; o montante de capital a ser investido; qual será o faturamento mensal; que lucro espera obter do negócio; em quanto tempo espera que o capital investido retorne. Outro fator a ser levado em conta é em relação à carga tributária a que a empresa estará sujeita neste novo investimento. No caso problematizado os impostosenvolvidos seriam IRPJ – Imposto de Renda Pessoa Jurídica; PIS – Contribuição para os Programas de Integração Social; COFINS – Contribuição para Financiamento da Seguridade Social; CSLL – Contribuição Social sobre o Lucro Líquido; IPI – Imposto sobre Produtos Industrializados; ICMS – Imposto sobre Circulação de Mercado (para indústria, comércio e serviços de transporte intermunicipal e interestadual)....
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