2O quadrimestre jogos de negócios

2. Avaliação do Segundo Quadrimestre de 2012 da Empresa Infoline.

2.1 Objetivos

Para o segundo quadrimestre a empresa manteve o foco principal no lucro total e diminuiu o peso da pontuação atribuída à receita sobre vendas realocando para o retorno sobre o patrimônio líquido. Visto que, se mantivéssemos o histórico de bons resultados, o retorno sobre o patrimônio líquido acumulado durante o segundo quadrimestre se somaria aos já bons resultados do primeiro. Com isso seria mais vantajoso substituir os valores da pontuação antes estabelecida para a receita de vendas. Os valores do patrimônio líquido são apurados no acumulado, enquanto na receita de vendas a empresa ficaria dependente de alguma oscilação de mercado podendo perder pontos com isso.

Mês em análise | Patrimônio Líquido | Receita de Vendas | Valor da Ação | Lucro Total | Maio | 2,75 | 1.120.400,00 | 19,08 | (194.349,90) | Junho | 3,13 | 2.281.600,00 | 20,86 | 411.969,57 | Julho | 4,13 | 2.247.150,00 | 24,22 | 563.811,48 | Agosto | 5,56 | 2.616.570,00 | 30,3 | 679.517,01 |
Quadro 07: Comparativo sobre retorno do patrimônio líquido, receita de vendas, valor da ação e lucro total.
Fonte: Acadêmicos, 2012.

2.2 Estratégias

Mesmo os objetivos sendo alterados, foram mantidas as estratégias adotadas do primeiro quadrimestre. No início do segundo quadrimestre com os rumores de greve afastados e demais crises mundiais controladas, foi dado continuidade à estratégia de diferenciação como o investimento constante em pesquisa e desenvolvimento, preço de mercado justo com a qualidade do produto alinhado com nossos principais concorrentes e aposta consistente em propaganda.
Durante o segundo quadrimestre ficou claro que nossa capacidade fabril era vantajosa diante de nossos concorrentes. Por isso mantivemos esta estratégia renovada a cada mês, não deixando depreciar, pois, mesmo com capacidade ampliada não conseguíamos manter estoque de produtos, havia sempre uma parcela de venda perdida pela