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Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul
Campus Virtual

Avaliação a Distância

Disciplina: Gestão de Pessoas II
Curso: Administração
Professor: Damaris de O. Batista da Silva

Questão 1 (3,0 pontos)

Uma conceituada rede de Fast Food de Florianópolis solicitou um estagiário em Administração pelo seguinte motivo: "meus funcionários não sabem o que tem que fazer. Todos os dias eu preciso dizer a função de cada um. Um não sabe o que esperar do colega, é uma confusão!" Quando observamos o cotidiano verificamos que o próprio gestor muda as atribuições dos colaboradores a cada semana. Desta forma, sugerimos ao gestor que se faça, com urgência, uma Análise e Descrição de Cargos.

Explique, de forma fundamentada e baseada nos estudos da disciplina:

a) Por que fazer análise e descrição de cargos?

Para subsidiar:
- Gestão estratégica do capital intelectual
- Avaliação de desempenho
- Planejamento de necessidade de pessoas
- Recrutamento e seleção de pessoal
- Remuneração estratégica
- Higiene, saúde e segurança do trabalho
- Treinamento e desenvolvimento de pessoas

b) Como se faz uma análise de cargos?
A análise aborda os aspectos extrínsecos do cargo, isto é, quais os requisitos o ocupante deve possuir para desempenhar o cargo. Analisar um cargo significa detalhar o que o cargo exige do seu ocupante em termos de conhecimentos, habilidades e capacidades para que possa desempenhá-lo adequadamente. A análise é feita a partir da descrição do cargo.
c) Como se faz uma descrição de cargos?
Descrever um cargo significa relacionar o que o ocupante faz, como ele faz, sob quais condições ele faz e por que ele faz. A descrição de cargo é um retrato simplificado do conteúdo e das principais responsabilidades do cargo. O formato comum de uma descrição de cargo inclui o título do cargo, o sumário das atividades a serem desempenhadas e as principais responsabilidades do cargo. Muitas vezes, inclui também as relações de comunicação do cargo com outros cargos.