2014

1) A disciplina PO – Planejamento Operacional cuida essencialmente dos objetivos protagonizados pelos mentores da organização. Para esse desenvolvimento é utilizado ferramentas que facilitam e orientam todo o desenvolvimento necessário para atingir os pontos propostos. Dentre as ferramentas que podem ser utilizadas na organização, podemos citar:
IV-) Planejamento estratégico e BSC (Balanced Scorecard).
Identifique a alternativa abaixo que apresenta ser verdade:
E: Alternativa IV
Resposta do aluno: E
Justificativa(s) do aluno: Poder entender a organização sendo usado o Balanced Scorecard nos sistemas abertos e sociais da organização. Que são: Visão Estratégica: na organização são os pontos fracos e fortes. Pensamentos Sistêmicos: entender como um todo dentro da organização.
2) Segundo Lian Fahey, a gestão estratégica e considerada como uma das principais responsabilidades da alta administração, enfrentando alguns desafios:
I-Estabelecer as bases para o êxito de amanhã e competir para vencer nos mercados de hoje;
III-Conciliar os diferentes interesses dos stakeholders e coordenar as atividades das diferentes áreas da organização;

Identifique nas alternativas abaixo a certa:

Alternativas:

A: Alternativas I, III;

Resposta do aluno: A

Justificativa(s) do aluno: Verificar o elo da empresa referente as estratégias estabelecida dentro e fora da organização, podendo ter uma gestão estratégica com atividade continua.

3) Segundo Drucker, toda a organização opera sobre uma teoria do negócio, isto é, um conjunto de hipóteses a respeito de qual é o seu negócio, quais os seus objetivos, como ela define resultados, quem são seus clientes e a que eles dão valor e pelo que pagam. Dentro dessa expectativa, podemos afirmar que:
I-) A empresa possui delineada a estratégia de negócios e mostra claramente o seu diferencial ao dos concorrentes.
II-) Os pontos fortes da empresa deverão estar claros para a formulação da estratégia competitiva.
III-) A