2013827 181718 GP AULA 4

Gerenciamento de Projetos
Aula 4
Prof. Leandro Monteiro
MBA em Gerenciamento de Projetos

Áreas de conhecimento
RECURSOS
HUMANOS

CUSTO

RISCOS

COMUNICAÇÃO
COMUNICAÇÃO

AQUISIÇÕES
QUALIDADE

INTEGRAÇÃO
INTEGRAÇÃO

ESCOPO

TEMPO

Escopo é a grandeza do esforço requerido para se completar um projeto.
O escopo determina o tamanho do trabalho a ser realizado pelo projeto, bem como sua complexidade

Escopo: do grego skopós o que se vê, o que se observa, o que se vê de cima

- Definir o Gerenciamento de
Escopo
- Aspectos do Gerenciamento de
Escopo
- Fatores que favorecem
- Principais causas de problemas de escopo

Gerenciamento de Escopo em um projeto é o processo que define e controla os trabalhos a serem realizados pelo projeto

Garante que o produto ou serviço seja obtido através da menor quantidade de trabalho possível - Trabalhos adicionais desnecessários sempre geram custos
- Procure a melhor composição de trabalho possivel dentre as alternativas do projeto
- Documente todo o escopo do projeto com o cliente para controlar melhor as mudanças não cabíveis

Por quê um projeto tem problemas de escopo?
Pouca
compreensão da complexidade do projeto

Definição do escopo em tempo recorde

Desconhecimento do cliente quanto ao produto

Base de dados insuficiente ou inadequada

Por quê um projeto tem problemas de integração?
Falta de conhecimento das necessidades de pessoal, materiais ou equipamentos

Utilização de pessoas com conhecimento inadequado para definir o escopo Desbalanceamento

das áreas gerenciadas Resumo
• O escopo define trabalhos a serem realizados
• A Integração garante o equilíbrio das prioridades do projeto • Trabalhos adicionais desnecessários sempre geram custos • É um fator de sucesso o projeto ter sido concluído com mínimo de alterações de escopo
• Uma das causas de fracasso é a pouca compreensão da complexidade

Processos de Gerenciamento de
Escopo
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Iniciação
Planejamento do Escopo
Definição do Escopo (Criar EAP)
Verificação do