2002 CCG228

Páginas: 23 (5733 palavras) Publicado: 9 de maio de 2015
Controladoria e Planejamento Estratégico – A Relação Necessária
Autoria: Jorge Luiz Rosa da Silva
Resumo
Este trabalho constitui-se numa síntese da dissertação de mestrado, defendida pelo
autor, na Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul, no Mestrado em
Administração e Negócios. Ele foi desenvolvido com a intenção de pesquisar a
participação do Controller no processo de PlanejamentoEstratégico, nas empresas de
grande porte do Estado do Rio Grande do Sul. Entende-se apropriada a pesquisa
direcionada para este foco, visto que o Controller vem conquistando novos espaços
rapidamente, deixando de realizar trabalhos apenas relacionados a contabilidade gerencial,
de forma a dar lugar para a contabilidade estratégica. Esta, além de tomar como base os
dados fornecidos pelo sistemade informações gerenciados pelo Controller, considera sua
capacidade de antever oportunidades, contribuindo para que a Organização alcance
vantagem competitiva. A contribuição à pesquisa, prestada pelos Presidentes de empresas
foi valiosa, mostrando nitidamente, que na visão de estrategistas desses profissionais, o
Controller poderia ocupar mais espaços, qualificando o processo de PlanejamentoEstratégico.
Palavras-chave: Planejamento Estratégico; Controller; Estratégia; Contabilidade
Estratégica.
I - O Planejamento Estratégico e a Controladoria
Introdução
As atividades desempenhadas pelo Controller, tem relação com a elaboração e
controle do planejamento estratégico desenvolvido nas empresas? O que é a controladoria
senão a área responsável pela manutenção e gerenciamento de um sistemaintegrado de
informações?
Entende-se que a controladoria deva projetar custos e orçamentos, reunindo
informações básicas para as fases do planejamento estratégico que as Empresas tenham
como objetivo implementar. Segundo Nakagawa, 1993, p.13:
“Os modernos conceitos de Controladoria indicam que o
Controller desempenha sua função de controle de maneira
muito especial, isto é, ao organizar e reportardados relevantes,
exerce uma força ou influência que induz os gerentes a tomarem
decisões lógicas e consistentes com a missão e objetivos da
empresa.”
Ainda, segundo aquele autor (p.13 e 14), via de regra o Controller torna-se
responsável pelo projeto, implementação e manutenção de um sistema integrado de
informações, que coloca a contabilidade como principal instrumento para demonstrar asresponsabilidades que decorrem da accountability da empresa e seus gestores, suportada
pelas teorias da decisão, mensuração e informação. O Controller é o gestor desse sistema,
na qualidade de principal executivo de informações de uma empresa.

1

Para fins de entendimento, o termo accountability diz respeito à obrigação de
prestar-se contas dos resultados obtidos, em função das responsabilidades quedecorrem de
uma delegação de poder. Portanto, está relacionado com toda a estrutura organizacional da
empresa, uma vez que a tomada de decisão permeia todos os níveis. Sob a ótica do
conceito de accountability, os padrões e orçamentos fornecem os parâmetros da eficiência
e eficácia, fazendo parte do processo de tomada de decisão, uma vez que a partir daí serão
delegados aos gestores operacionais podere responsabilidades pela execução do que foi
planejado, criando assim a necessidade de prestação de contas dos resultados obtidos.
A estratégia desenvolve-se a partir do ambiente em que a empresa está imersa.
Por conseguinte, evolui apoiando-se em seu sistema de informações e não a partir de um
ambiente futuro. A estratégia é um padrão de comportamento administrativo, contínuo e
profundamenteenraizado que determina a direção a ser seguida pela empresa. Não é um
mecanismo manipulável e controlável que pode ser mudado facilmente de um ano para
outro. A estratégia é um conceito racional que surge dos valores, da cultura da empresa e
das atitudes dos administradores e empregados desta. A estratégia surge do efeito
cumulativo de muitas ações e decisões diárias que ocorrem na empresa, ao...
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