2 Modelos De Maturidade Em Gest O De Projetos

Modelos de maturidade em gestão de projetos

Introdução
 Modelos de Maturidade:
São mecanismos capazes de quantificar numericamente a maturidade. Estes modelos auxiliam a elaboração de processos, indicam melhores práticas e fazem com que as organizações se desenvolvam de forma constante.

Modelos de Maturidade
 Organizational Project Management Maturity

Model (OPM3) – PMI
 Kerzner Project Management Maturity Model

(KPMMM) – Harold Kerzner

Modelos de Maturidade
 Organizational Project Management Maturity

Model (OPM3) – PMI
 Kerzner Project Management Maturity Model (KPMMM) –

Harold Kerzner

OPM3
Organizational Project Management Maturity Model
 Permite entrega de múltiplos projetos dentro da organização;
 Ligação entre o planejamento estratégico da organização e os seus

projetos. Os resultados podem ser melhor avaliados pois estão ligados diretamente ao sucesso da organização;

 Fortalecer o vínculo entre a estratégia organizacional e a execução;
 O modelo deve incluir capacidades que diferenciam as organizações,

que são capazes de traduzir a estratégia organizacional e executá-la com resultados de projetos bem-sucedidos;

 Rotinas organizacionais - projetos mais alinhados à estratégia

organizacional.

OPM3
O OPM3, busca criar um framework para que as organizações possam estabelecer ações para alcançar objetivos estratégicos através das melhores práticas de gerenciamento de projetos.

Possui diversas formas de classificar a maturidade em gerenciamento de projetos de uma organização.
Essa
perspectiva com múltiplas visões provê à organização mais flexibilidade e melhor suporte no processo de tomada de decisões, assim como no planejamento de melhorias a serem implementadas. OPM3
As classificações encontradas no modelo referem-se a:
 Dimensões;
 Domínios;
 Grupos de processos de gerenciamento de projetos;
 Estágios de melhoria de processos.

OPM3
 Conhecimento (Knowledge):

Explica a importância do gerenciamento de projetos no nível