15estrutura

Páginas: 4 (848 palavras) Publicado: 28 de julho de 2015
Psicossociologia do
Trabalho
Estrutura Organizacional

Estrutura organizacional

 Questões fundamentais para a sua
concepção
 Estruturas tradicionais
 Estruturas organizacionais
alternativasDefinição de
Estrutura Organizacional
FORMA COMO AS TAREFAS DUM
TRABALHO ESTÃO FORMALMENTE:
  Divididas
  Agrupadas
  Coordenadas

As seis questões fundamentais no
desenho da estutura
1.  Em que grauestão as tarefas
subdivididas em trabalhos separados?

1. 
2. 
3. 
4. 
5. 
6. 

Especialização do trabalho.
Departamentalização
Cadeia de comando
Extensão das ligações
Centralização e descentralizaçãoFormalização

Especialização do trabalho
(Alta)

3
2

Produtividade

1

(Baixa)
Resposta
Especialização do Trabalho

(Baixa) <----Especialização ------> (Alta)

1. Impactos da especialização naeconomia
2. Impactos da não economia humana
3. Solução

pnoriega@fmh.utl.pt

1

As seis questões fundamentais no
desenho da estutura
2.

Em que base serão os trabalhos agrupados?

RespostaDepartamentalização

Departamentalização

(Agrupamento dos diversos trabalhos)

1. 
2. 
3. 
4. 
5. 

Por
Por
Por
Por
Por

funções executadas
produto ou serviço produzido
área geográfica
processo
tipo de cliente

Porfunções executadas

Por produto ou serviço

Administração

Administração
(empresa de contabilidade)

Produção

Marketing

Finanças

PessoalI

I.D.
Impostos

Consultadoria

Auditoria

Vantagem –Economia de escala
Pesoas com aptidões e orientações idênticas em
unidades comuns

Vantagem – Aumento das probabilidades de
sucesso do produto/serviço, pois todas as
actividades com ele relacionadas estãosob a
responsabilidade de uma única gestão

Por área geográfica
Quartel general

Norte

Centro

Vantagem – Menor distância a clientes

pnoriega@fmh.utl.pt

Por processo
Produção: Linha de uma
fábrica dealumínio

Sul

Fundição

Prensamento

Entubamento

Acabamentos

Vantagem – Como cada processo exige diferentes
aptidões, este método é uma base para a
categorização homogénea dos indivíduos

2...
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