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Tópicos Avançados em Gestão
Diversificação – Explorando economias de escala e escopo
Cap 5 - Besanko
Suzana Bierrenbach de Souza Santos

TÓPICOS AVANÇADOS EM GESTÃO – AULAS 8 e 9

Diversificação

Explorando economias de escala e escopo

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1

DIVERSIFICAÇÃO

• Definir o negócio de uma firma

• Várias razões para diversificação

- a central é a exploração de escopo

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História

•

Ondas de fusões na economia mundial

-

Século XIX (1880)

-

Após a 1ª. Guerra Mundial (1920)
a) Busca de economias de escala
b) Busca de Integração Vertical

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2

História
•

Anos 1960 / grandes conglomerados – 3ª onda

•

Má performance leva à 4ª onda

•

Anos 1990, consolidação
1. Papel das economias de escala
2. Conceito de relatedness (relacionamento)
- Características

Tecnológicas, Distribuição.

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Negócios Correlatos
• Firma única: mais de 95% único negócio.
• Negócios Dominante: entre 70 e 95%.
• Negócios Relacionados: menos de 70% de uma área

mas possui outros relacionados Ex:Nestlé
• Não Relacionados: menos de 70% e poucas linhas

relacionadas

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3

Racional da Diversificação
• Economias de escala e escopo
- grandes empresas seriam mais diversificadas

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Resource Based Theory
• Recursos podem não estar totalmente utilizados.
• Mas podem ser aplicados em outros mercados.
• Limite para a expansão é a quantidade e variedade

dos recursos disponíveis.

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4

Lógica do Gerenciamento Dominante
• Gerentes utilizam recursos em áreas diversificadas-

aparentemente não relacionadas.

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Muitas firmas diversificam ao exagero: Por que?

• Sinergias financeiras