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Páginas: 5 (1126 palavras) Publicado: 15 de maio de 2014
IntroBALLOU, R. H. Logística empresarial: transportes, administração de materiais e distribuição física. São Paulo: Atlas,1993.

introdução


Neste protfólio abordaremos a trajetória da empresa, Ferrero rocher, empresa de origem italiana, muito conhecida pro seus produtos, e, especial o bombom ferrero rocher. Presente no mercado brasileiro desde 1994, a Ferrero rocher tem como objetivooferecer produtos com a melhor qualidaded, com os mais finos ingrendientes, utilizando modernas técnicas de fabricação.

Mediante a estrutura da empresa, vamos analisar sua estratégia de marketing, qualidades dos produtos, preço e a distribuição de seus produtos aos consumidores




Desenvolvimento


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Partindo de Alba, pequena cidade do norte da Itália, onde ficava a sede tradicional daFamília Ferrero, nosso Grupo se internacionalizou progressivamente privilegiando um crescimento interno e se estabelecendo rapidamente sobre seus vizinhos europeus: a Alemanha primeiro (1956), depois a França (1959). Sozinhos, estes três países representam ainda hoje uma parte majoritária do volume de negócios do grupo.

A Ferrero foi então se instalando em outros países europeus: Bélgica, PaísesBaixos, Áustria, Suiça, Suécia, Reino Unido, Irlanda, Espanha, Portugal, Grécia, Polônia. Atualmente Ferrero dispõe de 37 sedes comerciais e de 15 unidades de produção localizadas principalmente na Europa, na América do Norte e do Sul e no Sudeste da Ásia.

Já há alguns anos, o grupo Ferrero investe nas regiões em desenvolvimento através de uma filial única chamada Impresa sociale (empresasocial). Presente em Yaoundé, em Camarões; em Naramati, na Índia ; em Colombo, no Sri Lanka e em Johannesburgo, na África do Sul, esta iniciativa permite repensar o modelo empresarial em torno de noções de solidariedade e de desenvolvimento. Trata-se de desenvolver uma ação econômica contribuindo de forma concreta e permanente para a melhoria das condições de vida e o desenvolvimento das zonasparticularmente desfavorecidas.

Na tentativa de alcançar outro meio de distribuição do produto, analizando o estudo sobre E-commerce. Visando as vantagens desse canal de distibuição : facilidade na mensuração dos resultados, canal dinâmico, versátil e personalizado, disponível 24 horas por dia todos os dias da semana, estoque funcional e redução de custo operacional. A loja seria composta apenas porembalagens exclusivas, ou seja, que não se encontraria nos supermercados com freqüência, tais como : embalagens com as embalagens com formato de coração, visando a venda para datas comemorativas (Dia das mães, dia dos namorados)
O pagamento seria em forma de boleto impresso, sendo possivel pagar em qualquer agência bancaria, casas lotéricas. Após o pagamento, altomaticamente o pedido do clienteseria liberado e a entrega seria feita em sua residêcia repeitando o prazo de

***Para que o sucesso aconteça e as transações aplicadas ao comércio eletrônico não sofram percalços como os citados anteriormente, o segredo está na adoção de um sistema de logística integrada, em que as entradas e saídas sejam relacionadas aos insumos de produção, ou que esteja conectada ao produto desde que estesai do centro de distribuição da empresa até o momento em que seja entregue ao cliente.

Para que possamos analisar com maior profundidade como o comércio eletrônico depende de um processo integrado de logística, devemos aprofundar essa visão. As empresas não devem preocupar-se apenas com sua logística e seu processo de distribuição, mas também, e de forma bastante pontual, devem gerenciar seuscanais de suprimentos.
Isso nos leva ao conceito de gestão da cadeia de suprimentos, que segundo Ballou (1993), envolveria a percepção que a empresa tem acerca de seus fornecedores e a preocupação desta empresa em estabelecer redes de sustentação de sua atividade a partir da confiabilidade em seus fornecedores. Em outras palavras, as empresas devem levar em consideração não apenas as integrações...
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