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Organização, Sistemas e
Métodos
Professor Bruno Eduardo www.brunoeduardo.com [e-mail] www.facebook.com/professorbrunoeduardo Organização, Sistemas e
Métodos
Conteúdo:
Estruturas Organizacionais.

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DEPARTAMENTALIZAÇÃO

Departamentalização tem suas origens na Teoria Clássica, corrente filosófica administrativa iniciada pelo teórico francês Henri Fayol, que pregava a ênfase na
Estrutura Organizacional como forma de aumentar a eficiência e aprimorar as relações entre cada segmento de uma empresa. Era uma abordagem de conceito verticalizado que segue hierarquicamente da direção para a execução das tarefas. Sob abordagem econômica, entretanto, a divisão do trabalho apregoada por Adam Smith como fundamental para a geração de riquezas, constitui-se na gênese dessa ideia.
A departamentalização é a prática de agrupar atividades e recursos em unidades organizacionais, seguindo um critério de homogeneidade entre eles, visando uma adequação da estrutura organizacional com sua dinâmica de ação mais eficiente. Segundo
Colenghi (2007), “é uma outra forma de fracionar a estrutura organizacional (divisões, seções, diretorias, departamentos, coordenações, serviços etc.), objetivando agrupar as atividades homogêneas que possuem uma mesma linha de ação, segundo características de complementaridade e similaridade”

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FATORES A CONSIDERAR NA ÁREA FORMAL:

 Importância das atividades: quanto mais importante, maior a hierarquia
 Ênfase na especialização: assegura maior efetividade na organização
 Processo de coordenação: se possuem um só objetivo, deve ser subordinada a um só chefe
 Processo de controle: definição das atividades, posicionamento do supervisor, subordinação a chefias diferentes quando uma atividade controla a outra.
 Custo da estrutura: consideração na montagem final da estrutura

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FATORES A CONSIDERAR NA ÁREA INFORMAL:

 Processo político: de um lado a